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很多伟大的发明在问世后，发现其实逻辑挺简单的。
比如共享经济概念。
就拿共享单车来说，一个覆盖全城的物联网+共享经济系统。
核心逻辑，就是“扫码开锁-骑车-还车-自动扣费”
。
其本质和过去在景点租辆自行车没区別。
只是通过智能锁和手机支付，把“租车点”
变成了“任何一个公共停车区”
，极大地简化了流程。
再有二维码，本质上就是一种信息的图形化编码。
它和超市商品的条形码是“亲戚”
。
只是从一维升级成了二维，所以能存储更多信息。
逻辑就是，用特定规则排列的黑白点来代表0和1，编码信息。
就这么简单！
再有“半小时达”
生鲜配送。
这玩意没出现之前，根本没人觉得能够实现。
因为要实现太难了！
可其实呢，只要把仓库建在离你足够近的地方就解决了。
通过在城市里密集布设小型仓库，將商品提前存储在你周围3-5公里的范围內，从而实现快速配送。
说白了，这就是前置仓模式，核心逻辑就是“空间换时间”
。
后来的僕僕超市就这么出现了。
当然，僕僕超市並不是前置仓的发明者。
但它是將这一模式执行到极致，並获得巨大成功的公司之一。
关键是第一个能搞出来这种模式的人才是真的牛逼！
对很多人来说，都是“事后”
才觉得简单。
“哦，原来如此！”
说白了，这就是认知隧道理论。
许多问题在被解决之前，人们面对著巨大的不確定性和多种可能性。
解决方案就像在黑暗的隧道中摸索，一旦看到出口的光，再回过头看，原来口子就在这里。
就觉得理所当然。
可关键是这个摸索过程啊！
而陆向阳今天这番话，就像是黑暗隧道里举起火把领路的那个人。
他让在座的技术人员们，都看见了视频隧道出口的光。
在今天之前，他们所有人都只会以为视频播放器就是內容的载体。
所有的內容，都需要从別处购买获得。
播放器就是承载播放的功能。
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