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和“修改”
。
那太便宜他了。
他要做的是“共情”
。
他要让自己完全代入一个被哈佛高材生的才华彻底折服的、眼界受限但无比崇拜权威的“小跟班”
角色。
他打开电脑,没有立刻动笔,而是先打开了搜索引擎。
他输入的第一个词是:“townhalletg”
。
第二个词是:“synergyeffect”
。
第三个词是:“professional”
的同义词替换。
他花了整整一个小时,将吴宇报告里所有时髦的术语和英文单词全都查了一遍,甚至还找了几篇相关的英文论文摘要来看。
他不是要去理解这些理论的精髓,他只是要去熟悉那种“味道”
——那种精英阶层的、带着翻译腔的、与普罗大众隔着一层知识壁垒的说话方式。
做完这些准备工作,他才重新打开了文档。
他没有删除吴宇的任何一个观点,恰恰相反,他将吴宇的每一个“顶层设计”
,都当成了神圣的指导方针。
吴宇说要引入“第三方评估机构”
?好。
苏晨立刻洋洋洒洒地写了一千字,论述引入第三方机构的必要性、紧迫性和前瞻性,并“引经据典”
地提出,可以借鉴美国“政府绩效评估项目(gpra)”
的先进经验,建立一套包含“kpi(关键绩效指标)”
、“360度反馈”
和“利益相关者满意度矩阵”
在内的、具有江城特色的“动态评估模型”
。
吴宇说“红黑榜”
名字太刺眼?没问题。
苏晨不仅将其改成了“营商环境动态评估榜”
,还更进一步,设计了一套复杂的、包含五个一级指标、二十个二级指标、五十个三级指标的评分体系,每个指标后面都附上了详尽的“权重说明”
和“数据来源”
,使其看起来无比科学、客观、严谨,但实际操作起来,繁琐到足以让任何一个部门的统计人员崩溃。
吴宇说要借鉴“townhalletg”
模式?,!
这简直是神来之笔!
苏晨用最华丽的辞藻,将这个线下互动环节,描绘成了一个集“政策宣讲、民意收集、现场办公、舆情引导”
于一体的“全场景沉浸式政民互动平台”
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