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第788章3do的最后一搏
中场休息的十分钟转瞬即逝。
大屏幕上的倒计时归零。
今天最后一场发布会的主角登场。
3do。
现场的入座率比起索尼和ea时少了三分之一。
不少欧洲和日本的记者提前离场去赶发稿件，留下来的人也大多面露疲態。
连续高强度的信息轰炸，让这些媒体从业者的注意力达到了极限。
3d0这几年的处境非常尷尬。
当年特里普·霍金斯雄心勃勃地提出“统一硬体標准”
的理念，试图做游戏界的vhs
录像带。
松下、三洋等电器巨头纷纷响应，代工生產3d0主机。
现实的商业逻辑给了霍金斯沉重一击。
没有第一方软体护航，全靠第三方拼凑首发阵容。
高昂的硬体售价直接劝退了绝大多数家庭。
1993年首发时高达699美元的標价，成了电子游戏史上的典型反面教材。
这几年，3d0迫於市场压力连续降价。
1994年底降到399美元，1995年更是降到299美元。
即便如此，市场反响依然惨澹。
大卫查阅过前几天的行业报告。
截至1996年5月，3d0全球累计销量未突破140万台。
其中日本市场贡献了70多万台，北美老家连50万台都没卖出去。
要不是霍金斯作为ea创始人的身份，拉著老东家在3d0上出了几款游戏给3d0续命，这台主机早就停產了。
3d0当年试图顛覆任天堂建立的权利金体系。
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霍金斯向第三方开发商承诺极低的授权费，每张光碟只收取三美元。
这种让利策略本该吸引海量游戏，硬体製造的成本却全压在了代工厂头上。
松下和三洋卖一台主机亏一台，只能通过不断抬高零售价来止损。
这就形成了一个死循环：主机太贵导致装机量上不去，装机量低导致第三方开发商不愿投入资源做独占大作，没有大作又进一步拖累了硬体销量。
大卫在笔记本上画了一个向下的箭头。
这是商业教科书级別的反面案例。
硬体和软体的利益分配机制一旦失衡，再好的理念也无法落地。
这家公司站在悬崖边上，试图用最后的大招来挽救危局。
会场的灯光暗下。
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