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没问题的部分，不需要反思
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“只要懂得反思，任何人都能取得成功。
我所说的是真正正确的反思。
经过反思，我们就能明白接下来应该做什么、不应该做什么，从而有所成长……”
开篇的这段名言出自被誉为经营之神的松下电器产业株式会社（现松下株式会社）的创始人松下幸之助。
这段话可以称得上至理名言。
事业上的成功与一个人的成长，都离不开反思。
这段话中尤其需要我们关注的应该就是“正确的反思”
了。
工作出问题时，任何人都会反思，但是心思过于细腻的人的反思方法往往是有问题的。
“领导难得把这份工作交给我，我竟然没能顺利完成。
唉，我真的太差劲了，看来要重头再来了。”
这种反思看似坦率，或者说谦虚，但其实反思过度了。
有一个成语叫“过犹不及”
，反思过度时就会让自己变得凄惨、可怜。
任何一项工作都是需要一个过程的，例如，有准备阶段、着手阶段、交涉阶段、决胜阶段、最终阶段……工作就是在这样一个个过程中不断推进的，不可能所有阶段中你所采取的对策都是错误的。
因此，我们需要做的不是对全过程进行反思，而是应该论证清楚到底在哪个阶段出现了什么样的问题、有什么样的不足，从而反思其中的问题与不足。
换句话说就是，反思时需要将重点放在出现问题和有所欠缺的部分，否则就丧失了它的意义。
对于松下先生所说的“正确的反思”
，我是这样解读的：没有问题的部分，就不需要反思。
回到工作出问题的情境，一般情况下造成这种结果的原因都在于某一个或某两个环节出了问题，不是吗？
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