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当他们成功地引领队伍赢得胜利时，追随者们就会相信他们能够再次获得成功。
因此，追随者们跟从领导者的目的就是，他们想要为未来的成功出一份力。
5.忠诚
我们生活在一个自由选择的时代。
职业运动员可以从一个队跳到另一个队，寻找着最划算的交易；首席执行官们商议达成巨额一揽子金融交易，出现问题时，身为百万富翁的他们就会放弃这一计划。
根据某个消息来源，到36岁时，中等熟练程度的工人平均每人换了十次工作。
在一个充满变化、不安、躁动的文化环境里，忠诚成为一种资本。
当领导者始终与团队共进退，直至完成任务；当领导者在情况恶化时始终保持对组织的忠诚；当领导者始终照顾追随者，即使在自己会受到伤害的情况下仍然如此，追随者会尊敬他们以及他们所做的努力。
6.为他人增加价值
领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值。
我已经在增值法则中作过全面论述，此处不再多费笔墨。
但是你要明确的是，追随者尊重那些为其增加价值的领导者，而且他们对领导者的敬意在领导关系结束之后仍将持续很长时间。
衡量你的受尊敬程度
如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。
丹尼斯·皮尔说过：“领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。”
你要做的第二件事情就是看看当你要求他们承担义务或者做出改变时他们的反应。
领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。
——丹尼斯·皮尔
当受人尊敬的领导者需要交托任务时，追随者就会主动承担任务。
为了完成这项工作，追随者愿意竭尽全力、勇攀高峰、付出大量时间，或者做其他一切必要的事情。
同样地，当受人尊敬的领导者需要做出变革时，拥护者会乐意接受。
但是当不受人尊敬的领导者需要交托任务或者做出变革时，人们会不相信、质疑、找借口，或者干脆走开不管。
没有赢得尊敬的领导者很难让别人追随。
一位受人尊敬的领导者退休了
1997年10月，大学篮球领域的一位优秀领导者退休了。
30多年来，他将一生所学传授他人，赢得了广泛尊敬。
他的名字叫作迪安·史密斯，是北卡罗来纳大学篮球队的主教练。
他在带领黑脚丫篮球队（TarHeels，北卡校队名）时取得了令人瞩目的成绩，被认为是训练各个水平运动员的最优秀教练员之一。
在北卡罗来纳当主教练的32年里，他屡创佳绩，赢得了879场比赛，他带的队伍连续在27个赛季中获得20胜，赢得了13座大西洋海岸联盟的奖杯，11次进入四强赛，两次赢得全国冠军。
史密斯赢得了同行的广泛尊敬。
当他召开记者招待会宣布自己退休时，著名教练约翰·汤普森——史密斯在1982年的全国决赛上打败了他，还有拉里·布朗都来参加，以表示对他的支持。
麦克·胡克——北卡罗来纳大学的校长，给史密斯发出了一份公开邀请函，允许他在接下来的几年里在学校担任任何工作。
甚至美国总统都打来电话表达敬意。
越接近史密斯的人越尊敬他
运动员们与史密斯的交往方式最能体现史密斯在职业生涯中实现的尊重法则。
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