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9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人
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高效的领导者总是在找寻得力的部下。
我想我们每个人脑子里都有一张清单，记着我们的组织或者部门想要什么样的人。
仔细考虑一下，你知道现在自己在找什么样的人吗？你认为完美的雇员是怎样的？他们具有哪些品质？你希望他们闯劲十足、有事业心吗？你是在寻找领导者吗？你在意他们是二十几岁、四十几岁还是六十几岁吗？现在停下来，拿出一点时间，写下你想要自己团队的人具有哪些品质。
找出一支铅笔或者钢笔，在你往下读之前开始动笔。
我的部下应该具有下列品质：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
那么，是什么决定你能否找到自己想要的人呢？是什么决定他们是否拥有你期望的那些品质呢？你或许会对答案感到吃惊。
不论你信还是不信，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
回到你刚才列的清单，对照你写下的每一点，看看你是否拥有那些品质。
比如说，如果你写下说你想要“优秀的领导者”
，而你自己正是卓越的领导者，那就对上了。
在旁边大打一个钩（√）。
但是如果你自己的领导力水平只是一般，那就打上叉（×），在旁边写上“只是一般的领导者”
。
如果你写下说你想要“事业心强”
的人而你自己拥有这一品质，打个√。
否则，标上×，以此类推。
现在重新审视这张清单。
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
如果你看到一堆×，那你就有麻烦了，因为你描述的那些人不会想要追随你。
在大多数情况下，除非你采取了强有力的措施来弥补，你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。
这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
从音乐才能到领导才能
小时候，母亲经常告诉我说人以类聚，物以群分。
当我总是和哥哥拉里待在一起，一起踢足球的时候，我认为这句话对极了。
拉里是个运动高手，所以我觉得自己也变成了运动能手。
长大以后，我本能地发现好学生总是和好学生在一块，而贪玩儿的学生们也黏在一起，依此类推。
但是直到我搬到加利福尼亚州的圣地亚哥，最后一次担任教会牧师的时候，才真正理解吸引力法则的作用。
我在天际线教会的前任是奥维尔·巴切博士。
他非常出色，拥有许多可敬的品质。
他的长处之一就是音乐才能。
他会弹钢琴，有着优美的爱尔兰男高音，甚至现在已经80岁高龄仍然如此。
当我1981年来到教会的时候，天际线教会以优美的音乐而名声在外，而它杰出的音乐作品更是享誉全国。
事实上，教会里有很多才华横溢的音乐家和歌唱家。
在巴切博士领导教会的27年里，只有两位音乐指挥为他工作过——这是一项令人难以置信的记录（作为比较，我在那里工作的14年里，雇用过5个拥有指挥才能的人）。
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