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丹
敬上
我很感激雷南为我所做的一切，我相信他回报予我的远胜过我给予他的。
我真的很高兴能与他共处，并且帮助他成长。
提升他人，你将更加出色。
真理是，授权是大有好处的，不仅对那些被培养的人，同时也为那些培养别人的人。
帮助他人取得提升也会使你自身变得更加出色。
雷南使我比原来更加优秀，不仅因为他帮助我实现了更多的目标，而且在这个过程中，我也学会了做个更出色的领导者。
这就是“授权法则”
带来的影响。
作为一名领导者，只有当你愿意相信别人、当你授予别人权力的时候才能感受到这一影响。
将
授权法则
应用于你的生活
1.你如何评估自我价值？你有自信吗？你相信自身的价值吗？你相信工作中的你会给别人带来一些积极的东西吗？你愿意冒险吗？
如果觉得没有安全感，你可能就不太会使用“授权法则”
。
这时你就需要采取积极的步骤提升自身的价值或者问问自己为什么没有自信。
2.你是属于愿意相信别人的那种人吗？列出下属的名字。
如果人数众多，就列出他们中与你关系最密切的。
然后给每个人的潜力——而不是现有能力——按照1-10分来打分。
3.如果某个下属的分数过低，就意味着你对这个人的信任值不高。
除非你设法改变这一情况，不然就不会授权给他。
仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点，想象如何把这些优点用来为组织做出贡献。
设想一下如果他们能够发挥自己最大的潜力又有最好的机遇，这些人会变成什么样。
然后设法帮助他们发挥出来。
如果你的自然倾向就是加强或保持自己的权力，那么要想成为一位授权的领导者，你就必须要经历思想观念上的巨大转变。
首先，你要挑选最优秀的人才，为他们的成功创造机会。
接着，培养他们，给予他们资源，帮助他们制定一些对组织有利并且可实现的目标。
最后，授予他们更多的责任和权力。
如果一开始他们失败了，请帮助他们继续尝试，直到成功。
一旦你尝到了授权予人的快乐及整个组织效率提高的甜头，让你不授权都很难了。
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