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生活就是一系列的交易,一物换一物。
领导者必须有所“舍”
才能有所“得”
,不管何种行业这个法则都适用。
与领导者座谈,你会发现他们做了多少牺牲。
成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西,以便更专心致力于那些主要的,这就是“舍得法则”
的内涵。
2.领导者更需要做出牺牲
领导的精髓就是把别人放在自己前面优先考虑。
这对整支团队最有用处。
所以,我认为领导者必须放弃他们的权利,正如领导力演说家、牧师杰拉德·布鲁克斯所说:“当你成为领导者时,就失去了为自己打算的权利。”
看起来,事实就是这样。
在没有责任的时候,可以做许多自己想做的事。
一旦有了责任,你所能做的事就有了越来越多的限制。
你承担的责任越多,你可选择的余地就越少。
数码公司总裁兼首席执行官罗伯特·帕莫在一次访谈中说:“在我们公司的管理体制中,回旋余地非常小。
如果你想担任管理阶层的职务,就必须承担责任并受组织的制约。”
他的这番话说明了领导者要付出的代价。
领导者必须比常人更愿意有所“舍”
。
每个人所作的牺牲各有不同。
每位领导者都放弃了很多机遇,有人舍弃了自己的兴趣爱好;有人放弃了许多个人时间;还有一些人,比如金博士就牺牲了自己的生命。
情境可能因人而异,但原则始终如一:领导就意味着牺牲。
3.为了留在高位,你必须要不断地“舍”
大部分人在领导者初期,就体会到领导者要取得进步就必须有所牺牲。
为了打出知名度,他们要从事不喜欢的行业;为了接受更好的职位,他们要举家搬迁到一个不怎么合意的城市;为了取得更大的进步,他们要暂时减薪。
当领导者认为他们可以停止做出牺牲的时候,问题就会出现。
领导被要求的牺牲是一种持续的过程,并非一次性付出。
牺牲是一种持续的过程,并非一次性付出。
如果领导者必须有所“舍”
,才能有所“得”
,那么,你想继续留在高位就得有更多的舍弃。
你是否想过为什么很少有球队能够连续两届夺魁?原因很简单:当一位教练带领球队进入决赛并已经赢得冠军后,他常常会以为照葫芦画瓢,不需要作什么改进,明年照样能拿冠军。
因此,在赛季休息期,他常常不愿作额外的牺牲。
然而,球队取得冠军所付出的代价与它要蝉联冠军所付出的代价是不同的,他们必须舍弃更多才能保持在原来的位置。
成功的领导需要不断地改变、进步与牺牲。
如果领导者必须有所“舍”
,才能有所“得”
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