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聊了会儿，然后在夏老师强烈“建议”
下，开了两场游戏，美名其曰要磨练我的技术，八成我觉得是这小妞想让我当“老婆”
了，嘿嘿。
玩上几场，下了游戏后不算曖昧地“曖昧”
了一番，最后在夏老师一顿狂喷我流氓的“打情骂俏”
后告別晚安，之后简单洗了澡，然后开始收拾起行李，也不多，带了两套换穿的衣物和一点洗漱用品，如牙膏和香皂，酒店的始终不是太好用。
翌日，坐在椅子上梳理著我这天出差以后要交代的工作，昨天秦总发我的“直接变动成本及营收测算”
方案我已经搞了七七八八，然后发给秦总后，我们俩在企业微聊上边聊边算边改。
“秦总，这最终数据算下来更不如意，72.8%！
会不会和报上去的82%相悖啊，现在想想真是玩火了...”
“嗯，很细致，怎么算出来的，逻辑你都懂吧？”
“固定+隱形成本总和倒推营收实际比例！”
“嗯，是的，照目前看来82%是高了一点点...”
一点点？我的老大哥啊，那1%就是小六十万块钱，还不只！
万一到时卖爆了，我先跑路，您挡著！
说白了，老板额定卖六千万，这单生意下来估计得赔一千来万。
“现在只有两项能『盘活了”
秦总打字回復我。
我想了想，快速在键盘上敲起字回復；“变动支出和风险预留！”
秦总只发来一个“大拇指”
点讚的表情包。
其实，盘算了这么久的方案和测算了无数的东西，说白了，整个带货直播財务预算和营收无非就几点：
一个是固定支出，比如直播品牌的坑位费、卖家后台人工、备货一类；再就是变动支出，这个就是我和秦总寄希望有所减少的方面，里面含最重要、也是占大头的主播佣金、投流、优惠券补贴、快递费用等；
至於和固定支出不同，但是又不可避免必出的费用的就是刚性扣费了，涉及到平台扣点、提现费、税务和应急费。
最后就是也很重要的一块儿、不论是主播还是商家都很无奈很討厌的一块：退货！
我这儿退货还不像鞋服、硬体类没有保质期的產品，就拿鞋服来说，只要没用过拆过七天无理由搞回来最多是这单不赚，因为这单赔了的快递费已经在別的交付成功的单里赚回来了，我们不同，有保质期，而且只有10天！
最重要，平台狗玩意儿支持七天无理由！
这就操蛋了，你为了最大限度保证產品新鲜度，加班加点打包发货，把这个饼发出去了，顾客半路或是收件时不想要了，退回来就只能报废不能二次销售了，还得贴两头快递费！
所以，一般我们把这块算的很宽，故而营收会有浮动，我们也把这块儿笼统地称为风险预留，即退货损耗。
所以，最终的收支核算，毛利就等於销售额刨除了所有成本总和退货风险的成本。
我搓著鼻子，看著方案陷入沉思，退货这块是不敢想了，就指望主播佣金了，哎......
手机信息接受提示把我从沉思中拉回了现实，拿起手机一看，居然是航空公司订票成功的提示。
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