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“放心啦，我心里有数。”
“陈大老板，这是我的商业计划书，请过目！”
温小米挺了挺纤细的腰身，继而变得一本正经，主动递上来一沓厚厚的文件。
封面上写着：山海影视制片流程优化建议！
“看来你的功课备得很足嘛，我先看看。”
陈河宇淡淡一笑，随手翻开了文件。
温小米想要努力证明自己的价值，他自然不会泼冷水。
他的阅读速度极快，密密麻麻的一整页图文信息，往往只需扫上一眼，便能全部收入脑海。
短短三十秒，一份数万字的策划案，已经牢牢地印在了陈河宇的脑子里。
内容上，并未超出他的预想，基本是把好来屋的监制准则，进行了本土化的改良。
核心元素主要有四点：
第一、强化制片人员的项目参与度，建立由经验丰富的专业人士组成的监制团队，从业人员在电影制作方面必须具备广泛的拍摄知识和项目经验。
深入影视制作的各个阶段，包括剧本开发、选角、制作过程和后期制作，从而确保作品的整体质量和一致性。
第二、筹建一个独立的监督评鉴部门，负责审核电影制作过程中的合规性和质量标准。
应该由行业内的顶尖影评人、学者和市场调查员组成，具有一定的独立性和公正性，进而保障影视作品的质量下限。
在内部制定一套评估标准和流程，对影片进行审核和评级，不同的等级享受不同的资金和宣发资源。
第三、强化导演组的竞争机制，建立完善的奖励机制，鼓励优秀的电影制作，培养更多的青年导演。
先从小成本的网剧、网络大电影开始，采取广撒网策略，打造一个完美循环的业界生态。
第四、加强国际合作交流，通过与好来屋电影公司、欧罗洲电影协会的合拍项目，暗中培养自己的制片人、导演、编剧、摄影师和录像师。
山海影视的电影、电视剧和综艺节目，若是想继续开拓海外市场，提高市占率，本土化运营是必不可少的一环。
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