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第十二章 养猪的诱惑(第4页)

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“以牧原公司为代表的【公司垂直一体化】模式,这种模式说白了,就是全包了,什么都是自己来管理,优点是全程可控,缺点是投入过大!”

“【垂直一体化】模式下的牧原公司,毛利率远远高于行业平均水平,但是与温氏集团的盈利水平相差不大。”

“温氏集团如果把养殖户的利润也包括进来,那么其毛利率比牧原更高。

也就是说其养殖效率和单位养殖成本比牧原更低。

由此可见,温氏集团这种模式,要比牧原公司的模式,效率要高!”

“当然,这是建立在牧原公司的养猪规模还不够大的情况下,一旦牧原公司的养猪规模达到一定的程度,那么这种模式下,成本端的又是会越来越明显。”

“不过,牧原公司这种模式,前期资金投入大,扩张起来也慢,所以在规模上,一直比不过温氏集团。”

“你的意思是更倾向于温氏集团的养猪模式?”

吴思源直截了当地问。

做老板就是有这个好处,不用太顾及他人的想法就可以直接发表自己的意见。

“不,我觉得牧原的【垂直一体化】更适合我们公司!”

关学列这回答,倒是出乎吴思源和旁听的苏世贤的意料之外。

“为什么?从你的报告上来看,温氏集团的毛利率更高,投入成本更低!

而牧原公司的前期投入成本很高。”

吴思源奇怪地问。

“是的,原则上我是更倾向于温氏集团的养猪模式,但实际上,却不得不采取牧原公司的模式!”

关学列点点头道。

“因为我们没人!”

“没人?难道不可以聘请吗?”

吴思源疑惑地问。

“普通的人才可以招聘,但有着丰富经验的专业人才,却无法在短时间之内大规模招聘。”

关学列道,“我研究过温氏集团,知道他们这一套模式,前面要有高素质的员工深入一线养猪场,指点和解决养殖户在养殖过程之中遇到的问题。”

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