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一方面，开始安排科室医生和那些代偿期的肝硬化患者沟通“艾可福韦”
的治疗方案，讲清楚用药风险；
另一方面，着手联系青山药业，希望青山药业也能参与进来。
第二天，张扬就收到了来自第三人民医院感染科的邀请。
办公室里，韦天正在给张扬汇报。
“张总，情况大概就是这样，他们准备将‘艾克福韦’用在肝硬化患者上，邀请我们做技术顾问。”
“您看怎么回复？我倒是觉得我们本来就要做‘临床试验四期’，倒也恰好可以参与。”
临床试验四期是指新药在上市销售后，药企会继续考察在广泛使用条件下新药的疗效和不良反应，
以及评价在特殊人群中使用的风险和改进给药剂量。
当然，因为临床四期不像临床一二三期决定药物上市，临床四期绝大多数药企推进的很慢，或者停滞。
但这并不是张扬关心的重点。
他想到了在系统里获得的“促肝细胞再生活化剂”
。
实际上，
在“艾可福韦”
大局已定后，他就将这款“肝细胞活化剂”
药物的相关药物成分、活化物略做修改后交给了韦天。
韦天并没有任何怀疑。
当初张扬带领研发团队在“艾可苯丙福韦”
展现出惊人能力后，就让他彻底折服了，在他眼里，张扬张总就是一个真正的天才。
这种话说起来很“玄幻”
，但真正参与过一线科研的人才知道，不管是国家的航天项目还是商业领域的芯片研发；
又或者各大高校的各种重点项目、医药企业的生物制药，
真正决定项目能不能有成果99%都取决于该项目的领头人，也就是真正最顶级的一两个天才。
而整个研发团队其他95%的人都可以说是“打酱油”
的……
打酱油或许不太准确，毕竟能参与重大项目的人都是行业的高端人才，但相比于领头人的不可替代性，高端人才可替代的人就很多了。
比如之前张扬在北风药业虽然干的不错，但绝大多数工作都是在领头人制定的工作框架下完成的，他能干，其他有工作经验的人才也能干。
所以，
当韦天听到张扬说这款“肝细胞活化剂”
是在研发“艾可福韦”
过程中偶然发现的，
是一种有可能让肝细胞再生的活化剂后，他立刻就抽调研发小组开始对张扬的发现展开进一步的研究。
这就是领袖的作用。
想到这里，张扬思绪拉回了第三人民医院的邀请，略作思索，道：
“这样吧，正好今天有空，你和我一起去三人医看看。”
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