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会议召开前，召集人必须拟定会议的议题、时长、达成目标和会后的落实追踪的方案。
并将方案呈报给李秦沁做备案，同时提前发放给参会员工，要求他们提前做好会议准备。
如果出现超时超范围，就会对会议召集人进行处罚。
会议的本质是为销售服务，如果本末倒置，那么该会议就没有召开的必要。
五、严格落实标准化流程管理。
林子苏说，从现在开始，王静带领人事、绩效部门进行轮流检查。
检查各部门的标准化落实情况并记录备案，可以给到一个月的整改时间。
，！
一个月后，王静再进行检查，对标此次检查备案进行验收。
未达标的，林子苏会直接问责部门第一负责人，而不会惩罚任何员工。
因为员工没有执行到位，只能说明是负责人不重视，要么就是负责人自己都没有明白。
如果还有不明白的，下了会，就赶紧去找王静，把标准化流程管理再好好学习和复习。
王静可以根据需要，组织二部的部门和相关子公司学习标准化流程管理。
但要注意时间管控，就算是学习培训也要遵循会议的管理要求。
最后，林子苏还做了语重心长的总结。
她说，今天这算是给大家一个通气，希望你们尽快收心回来，调整好心态，迎接这一次全员大考核。
就像那年新市场中心成立，最终我们以结果说话，工作就用工作的方法来面对，不要跟我谈感情。
同时，我不希望在这次考核中，你们中的任何人给我掉链子。
我知道大家这几年受了很多委屈和打压，我希望你们通过这次考核为自己正名，证明是他们不行，你们行！
否则，你连考核都通不过，就是在打我林子苏的脸。
你们连一个名正言顺辞退他们的机会都不给我，又怎么让那些人乖乖地闭嘴滚蛋呢？我不管你们用什么方法，立即给我收拾好心态，迎接这一次考核，我不会给你们任何作弊的机会。
我不是杨玫，你们都跟过我，很清楚我一贯的从严带兵的工作态度——你行，我就捧你上去，你能走多高，我就捧多高，只要你行，就是坐我现在的位置，我也会让贤。
邓闻就是最好的榜样，我希望你们向他学习，你的能力一定要配得上你屁股下面的座位。
如果配不上，就算跟我的感情再好，下面的人也不会服你，杨玫就是最好的反面例子。
你们在座的，我就问，有几个是服她的？所以，我丑话先说在前头，考核过关，那前面的路，我们一起趟。
不过关，那对不起，你就给我让位，下去做销售，哪天凭借自己的能力爬上来了，我再重用你。
李秦沁就是最好的榜样。
我的原则，就这么简单，我希望你们有这个心理准备，准备好打一场硬仗，不要让人指着我林子苏的脊梁骨说我林子苏带的兵都是怂蛋。
罗汉们既心惊胆战，又无不欢欣鼓舞，彷徨失落迷茫了几年，今天终于又有了主心骨，又找到了方向和信心。
甚至有种错觉，好像又回到了多年前曾经一起并肩作战的日子，激情岁月再次光复，大家又都开始摩拳擦掌，迎接挑战！
接下来的一个月，林子苏展开了铁血整顿。
几个被杨玫属僚控制的市场区域，被重新夺回了控制权，并交到了罗汉总手中。
几个城市总灰溜溜打包走人，杨玫现在是四部的总裁，对此也是鞭长莫及爱莫能助。
但她也绝不是坐以待毙的主儿，她也在等待伺机反扑的机会。
接下来的全员考核，也是意外连连。
通过考核，挖出了很多走后门进来的“关系户”
。
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