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于是，两人开始埋头在海量的数据中挖掘有用的信息，眼睛紧紧盯着屏幕，手指在键盘上快速地敲击着，不时在本子上记录下重要的数据点和发现。
市场部这边，小孙和小林开始着手实施新的市场推广策略。
小孙联系了一家知名的视频制作公司，商讨制作企业案例分析视频的事宜。
在与制作公司的负责人交谈时，小孙详细地介绍了公司的业务和需求。
小孙说：“我们希望通过这些视频展示我们在智能交通和能源管理领域的专业能力。
每个视频要突出一个具体的企业案例，从企业面临的问题、我们的解决方案到最终的成果，都要清晰地呈现出来。”
制作公司的负责人回应道：“这没问题。
我们会安排专业的团队深入了解你们的案例，然后采用最先进的视频制作技术，确保视频既有专业性又有吸引力。
不过，这样的制作成本可能会比较高。”
小孙坚定地说：“成本方面我们会综合考虑，但质量一定要保证。
这些视频将是我们向企业客户展示实力的重要窗口。”
小林则积极地与社交媒体平台和线下活动场地进行洽谈。
他在与一家大型社交媒体平台的商务经理会面时说：“我们希望能在你们平台上开展一系列关于智能交通和能源管理的科普活动。
通过发布有趣的科普文章、短视频，吸引大众关注我们的公司和产品。”
商务经理说：“这是个很有意义的主题。
我们可以为你们提供一些推广资源，比如热门话题推荐、流量扶持等。
但你们也要保证内容的质量和原创性。”
小林笑着说：“那是当然。
我们会组织公司内部的专家和员工来创作优质的内容，并且积极与用户互动，解答他们的疑问。”
同时，小林还预订了几个城市的热门活动场地，计划举办智能交通和能源管理的科普讲座。
他在场地考察时，对身边的同事说：“这个场地位置不错，交通便利，容纳人数也比较多。
我们要精心布置场地，设置互动体验区，让观众能够更好地了解我们的技术和产品。”
在公司的团队建设活动方面，人力资源部的王经理开始积极筹备。
他首先召集了各部门的代表，讨论跨部门技术交流活动的形式和内容。
王经理说：“我们希望通过这个活动促进不同部门之间的技术交流和知识共享。
大家可以提出自己的想法，比如是采用主题演讲的形式，还是小组讨论或者项目展示的形式。”
技术部门的代表说：“我觉得可以先确定几个与智能交通和能源管理相关的热门技术话题，然后让各个部门的技术骨干进行主题演讲，分享他们在实际工作中的经验和创新点。
之后再进行小组讨论，让大家可以深入交流。”
市场部的代表补充道：“我们可以在活动中设置一个‘技术与市场对接’的环节，让技术人员了解市场的需求，也让市场人员更好地理解技术的优势，这样有助于我们更好地推广产品和服务。”
王经理觉得这个建议很好：“那我们就按照这个思路来筹备。
每个月的活动主题要紧密围绕公司的业务发展需求，并且要提前通知大家，让大家有足够的时间准备。”
对于户外拓展活动，王经理联系了一家专业的户外拓展培训机构。
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