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淘宝与eBay狭路相逢：宁可战死也不被吓死
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战死、吓死，这两者放一块儿可不等于“横竖都是死”
。
虽然在结果上都是失败，但二者的性质却天差地别。
用时下流行的说法来表述就是：战死的，节操犹在；吓死的，节操掉了一地。
阿里旗下的淘宝在发展的过程中赶上了电子商务发展的顺风车，加上国内少有对手予以干扰，淘宝的起步也算比较顺利。
然而，就在淘宝举大旗准备向未来进发的时候，却突然“半路杀出个程咬金”
，大有将淘宝扼杀在摇篮里的意味。
淘宝是2003年7月正式成立的。
淘宝成立的背后，其实有一个小小的插曲。
当时的马云凭借着日渐成熟的阿里巴巴，在中国B2B领域傲视群雄，到了“打着灯笼都找不到对手的地步”
了。
还没使出全力，就没有对手一起玩了，这未免太扫兴。
于是，心里有些不安分的马云开始四处“找活干”
。
一直以来，做着B2B的马云，目光一直没有离开过ertoer），而C2C当时的王者eBay更是马云想仔细学习的对象。
这个叫eBay的网站成立于1995年9月，仅用了七年的时间，eBay就拥有了来自世界各个角落的4200万注册用户。
不管从经验上还是从成熟度上来说，eBay都有很多地方值得新生的淘宝好好学习。
然而，eBay的算盘却不是这么打的。
2002年，eBay以1.5亿美元的价格收购了中国首家C2C网站——易趣网。
这就意味着eBay这条世界巨鳄打算进军中国市场，这对于当时的马云来说无疑是一个重要的警示信号。
经过一番仔细的思考之后，马云心中打定了主意。
2003年刚过完农历新年，马云就将手下的10名阿里员工叫到了办公室。
为确保能有力说服这些人，马云挨个单独谈话，谈的内容大意就是：公司有一项秘密任务需要他们去完成，不管愿意与否，员工都必须承诺保密；签订协议后，必须单独与一个团队工作一阵子，这件事谁都不能告诉，包括家人和朋友。
经过半年不见天日的奋斗，淘宝如期在2003年7月面市了。
“所有的对手出手都可以让我们断一条胳膊、少一条腿，我们的形势非常严峻。
我也可以预感到未来三年，我们的竞争将非常残酷，自觉也好，不自觉也好，我们惊动了全世界最强大的竞争对手。”
这是马云对淘宝最初面临的局势所做出的判定，大有“壮士断腕”
的舍我精神。
但马云没有后退，而是乐观地迎战了：“阿里巴巴、雅虎、淘宝、支付宝，如果这四个兄弟能手拉手、心连心，互相信任地敞开合作，四兄弟联合在一起，所有的员工围绕一个目标走，我们赢的概率比世界上任何一家公司都大。”
危机往往来自于“轻视”
。
刚起步的淘宝并没有被eBay看重，毕竟在2003年年底的时候，eBay易趣在国际C2C网上交易市场的占有率高达80%，绝对是该市场的一哥。
但淘宝却不是这样想的，保住自己的市场成了当时淘宝人的首要任务。
在这样强大使命感的推动下，淘宝的成长非常迅速，很快成了业界的一匹黑马。
这让eBay这个试图征服国际市场，然后顺便征服中国网上交易市场的巨鳄有点猝不及防——没想到在这个互联网发展刚刚起步的国度，居然有这样强劲的对手。
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