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│第五章│chapter005个性鲜明且睿智的掌门人做事不妨像阿甘一样傻坚持
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马云的厉害在于，未来的发展态势似乎永远掌握在他的手中，最典型的莫过于将互联网生活带入千家万户，以及让天下没有难做的生意。
“阿里巴巴要像阿甘一样简单”
，这是马云的初衷。
2005年马云曾说，几年前，大家认为阿里巴巴的模式不对，这种状态一直到2004年才有所改观。
从这个时候开始，渐渐有人说阿里巴巴的模式好了。
但这个时候，马云开始“疑惑”
了，他说他“并不知道阿里巴巴现在是以一种什么样的模式在运作”
，马云知道的是，反正阿里巴巴现在是稳赚不赔了。
其实马云怎么会不知道呢？马云的模式就是简单，简单到没有模式。
以电子信息流为例：阿里巴巴用电子信息流代替了传统的实物信息，这除了能省下巨额的信息成本之外，还减少了寻找店面的麻烦，免除了库存折旧的担忧。
便捷的信息网络能将某种商品的图案、动画、规格、价格、交货方式等信息很快传到世界各地，还能非常便捷地就产品的优与劣、价格的贵与贱进行比较。
这是传统商业根本做不到的。
阿里巴巴为什么能够以极快的速度成就中国的电商帝国？为什么在短短的几年内就能牢牢把握住全球210万商人？因为阿里赢在了信息的获取上。
商流、现金流和物流，本质上与信息流一样，图的就是简单。
阿里的“四流”
都建立在互联网的基础之上，一切数据都实现了信息化，大大节约了商谈过程中的实际开销，更重要的是还节约了不少时间成本和人力成本。
一切简单化。
然而，马云在这个时候也意识到了模式化运作的危害。
一样东西的好处如果能被每个人说透的话，这就不是一样好东西了，每个人都看得到的机会就不叫机会了。
因此，马云非常严肃地讲述了一个现实：“很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。
中国人的创业，关键不是你有没有出色的想法、理想、梦想，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴去做它，证明它是对的。
我认为好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
成功的模式很难被复制，能被复制的都不是好东西。
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