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可以输，但不可以放弃
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阿里巴巴输过吗？当然输过。
世纪之交，互联网行业进入寒冬。
2000年9月10日，阿里巴巴宣布进入高度危机状态。
紧接着，2000年年底，马云宣布全球大裁员，阿里巴巴内部人心惶惶。
最开始创业的那段时间，马云的力量还难以与他的竞争对手们抗衡。
没有钱，看不到希望，甚至不被人认可，这样的局面让跟着马云一起创业的伙伴们都觉得心里没底。
马云能做的就是不断说服和沟通，以帮助他们打消顾虑，继续跟他走下去。
回忆起当时的情形，马云感慨道：“互联网进入冬天的时候，我们第一没有品牌，第二可以用的资金非常少，整个市场形势不好，大家听到互联网转身就跑。
当时很多人进来，也有很多人出去。”
此时，马云体内那超乎寻常的忍耐力就发挥了作用，他的自信和坚定告诉他：如果你放弃，你就失败了；如果你有梦想，你不放弃，你永远有希望和机会。
经历过寒冬的考验，马云销售团队的人数最终定格在10人，而且还没有成熟的产品可以卖。
这样的局面，连外人都看不下去了，认为这家公司很可能“命不久矣”
。
但就是在这样的情况下，马云仍旧保持乐观的心态，相信天无绝人之路。
2001年马云立下誓言：2002年实现1元钱的盈利。
最终他没有违背誓言，2002年12月底，阿里巴巴实现了1元钱的盈利。
从此，马云开始了越发“离谱”
的理想主义计划。
在2002年的年终会议上，马云提出：2003年阿里巴巴全年务必实现l亿元盈利。
从1元到l亿元的飞跃，简直是痴人说梦，进行讨论时反对马云的人甚至站起来拍桌子。
然而马云心意已决，不可更改。
但出人意料的是，2003年阿里巴巴很顺利地完成了1亿元的盈利。
还是在年终会议上，又一个疯狂的目标被抛了出来：2004年实现每天利润100万，2005年实现每天缴税100万。
这些目标，或许是马云对自己最初承诺的最好诠释：“在长城上我们说要建立一个中国人创办的、全世界最好的公司，在最困难的时候，我们永远要回忆这个东西。
我不知道该怎样定义成功，但我知道怎样定义失败，那就是放弃。
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