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马云自己就是一个积极的竞争者，例如阿里旗下淘宝与eBay之间的斗争。
美国华尔街一直认为，雅虎和eBay所向披靡，但它们却在中国受到了阻截。
对于首轮战胜eBay中国，马云出于战略角度考虑，不无挖苦地说：“淘宝能活下来，是因为对手臭棋出得太多。”
尽管此时的马云战意正浓，但马云并没有将竞争当作一个孤立的事情来处理。
马云向来不害怕竞争并且喜欢挑战强者，但并不表示他不会与对手合作。
当人们以为淘宝网与eBay在中国市场上激战正酣时，却传来了淘宝和eBay建立为期数年的战略合作伙伴关系的消息。
打了很多年的淘宝与eBay如今也携手共荣了，双方都认识到，只有各取所需，取长补短，才能实现更大的发展。
更令人想不到的是，马云在双方的合作中扮演了主动牵线搭桥的角色。
对此马云有自己的看法：“在竞争中有合作是未来互联网市场的发展趋势。
我希望能够在美国出现这样的先例后，中国市场也能够随即引进这种状态。
未来不排除阿里巴巴与竞争对手合作的可能，淘宝与易趣，淘宝与百度，淘宝与谷歌，都存在这种可能性。”
正如淘宝与eBay事件表明的那样：竞争本身也不排斥合作，竞争对手同样可以在不损害各自优势的前提下，结成战略联盟。
通过合作，双方不仅可以共同分担产品开发的成本与风险，获取规模经济效益，还能共享资源与人才。
如此一来它们就可以更快地向市场推出更具竞争力的产品，或与更大的竞争对手抗争。
关于竞争的观念，马云指出：“商场不是战场，商场上是对手不是敌人。
商场上没有永久的对手，也没有永久的朋友。
走向竞争合作的产业才能走向成熟，只有一个成熟的产业才能诞生一批成熟的企业。
阿里巴巴有责任推动这样的进程，决不像外面的专家们说的那样，我们目前处于被动局面！
我希望在中国未来的互联网发展中，我们也能参与到这样的竞争和合作中去。”
对于竞争，马云的心胸是很大的，敢打出去，也欢迎对手打过来，共荣更是极好的。
只要是有利于阿里成长的，一切就都是好的。
商家历来视商场为战场，因而商人们崇拜《孙子兵法》。
商场竞争与《孙子兵法》诞生时代的诸侯混战，具有惊人的相似性。
商场竞争与“春秋无义战”
一样“弱肉强食”
，竞争对手之间不是争夺市场份额，而是争夺生存空间。
十余年的实践经验让马云得出了一个认识：“阿里巴巴几乎每天都要面对各种各样的挑战和变化，我以前总是强迫自己去笑着面对并立刻准备调整适应。
而今天，我们不仅会乐观应对一切变化，而且还懂得了在事情变坏之前自己制造变化。”
不把商场当作战场，就是学会良性竞争、合理合作，从而创造双赢的局面。
因此，商场上虽有优胜劣汰，但绝不是战场上那般你死我活。
唯有心中无敌，才能天下无敌。
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