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奋斗文化：华为没有上限
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公司的异地化文化，必然使得华为市场一线销售们同家人聚少离多。
就华为日常的工作强度而言，即便你在代表处所在地安家了，也未必能够经常和家庭团聚，至少不能光明正大地把家庭成员高调示人。
这样一来，一线核心团队的华为人，就成了事实上的扎根边疆、艰苦奋斗的那群人。
艰苦奋斗，是华为发展几十年以来与众不同的另外一个大杀器。
华为的艰苦奋斗文化，其实早在你入职面试的那一刻，就如影随形地出现在你的身边了。
还是拿渔夫本人举例子，当时应届毕业生面试华为，在入职填表的时候，华为人力下发的表格有一个精装的封面。
封面上赫然印着一道选择题：请问你入职华为之后，希望被分配到哪里？选项有四个，分别是：A国内大城市；B国内任何代表处；C国内外任何代表处；D国内外任何代表处（含艰苦、疾病和战乱国家）。
其实，当时还是青涩少年的我们怎么可能知道，华为校招的面试小组根本无法左右你接下来的分配方向？这道题说到底纯粹就是为了测试你的劳动态度。
如果你选择D，至少证明你的入职动机是完全合格过关的。
所以，当时很多实心眼儿的同学，往往就倒在了这道看上去无关紧要的封面选择题上。
当然，也有海量的心眼儿活络的同学，不管不顾地勾选了D，从而也就绕开了人力部门的这个小陷阱。
后来我们才知道，这道题相当于在行使否决权，而且是一票否决。
不管你的其他表现如何出色，只要这道题你没有选择D，你就出局了。
华为要的，就是你立志艰苦奋斗的一个态度。
当然，这里必须补充一句。
即便这道选择题本身，并不承载更多的关于部门分配的信息，但一旦你面试成功进入华为，你就走向了一条不归路。
尤其对于应届毕业生而言，你在懵懵懂懂之中叩开了华为的大门，你也就来到了一个俄罗斯轮盘的赌桌之前。
渔夫十分清楚地记得当年曾经在一营寒窗苦读的一位同学，他也是应届毕业生，只不过他当时选择的大部门是海外营销。
这位同窗在培训期间基本还是能够轻松应对学业的，但他的压力并非来自培训本身，而是来自他经常挂在嘴边上的一句话——
老子一觉醒来，不会就被弄到刚果金插队了吧？
刚果金，代表了当时很多华为人的一道人生选择题。
华为在2000年前后的时候，开始慢慢摸索并尝试开拓海外市场。
这样的尝试，在当时那个年代显得弥足珍贵且荆棘丛生。
当时的海外开拓基本没有像样的模板可以参考。
具备高度和视野以及国际观的职业经理人团队，放眼当时的整个中国，都十分缺乏。
更不用说外来的和尚不会念经。
即便能念经，来了之后是否适应华为这座大庙的清规戒律，还是一个问题。
于是一不做二不休，华为只能从内部挖潜，大量国内市场精英被外派到各国。
愿意去最好，不想去也得去，这事基本是强制的，由不得你挑三拣四。
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