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迎新文化：吃我一百杀威棒
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尽管针对新员工的上岗问题，曾经铺垫了许多内容，但公平一点讲，提倡狼性的华为文化氛围天生就是对新员工不够友好的。
比如，拿同时被分配到代表处的客户线和产品线新人来讲。
产品线的背后，往往还站着产品线总部的娘家人，因此多少都算是有条退路。
而客户线的新人则只能自生自灭，生是代表处的人，死是代表处的死人了。
如此成长环境虽然对新人有点残忍，但实话讲，早期的华为客户线往往需要承受常人难以企及的精神压力，因此趁着年轻多受点挫折，没什么不好的。
要知道，端了客户线这碗饭，就相当于“一入侯门深似海，从此萧郎是路人”
，这辈子的职业规划既然如此，那就破浪前行。
往后吃苦受累、吃瘪挨骂的日子还长着呢，艰难适应代表处环境这点事，就不要有任何怨言了。
从学校到职场的切换，并不是那么容易，怀着一腔报国之志的高尚理想进入社会的华为应届毕业新人，尤其会感到不适。
虽然有导师手把手的帮助，但在很多时候，代表处的明规则潜规则还是要靠自己去摸索。
前面讲到了华为的异地化。
早期华为代表处市场部，包括代表处代表和助理在内，确实就是一大帮外乡人组成的群体。
这个群体很明显不属于本地文化的一部分，况且这部分人自己都不知道哪一天就被华为的一纸调令调去其他省份，或者其他部门。
因此市场部的员工，工作的时候在一起，打项目的时候在一起，但在其他时间里，各自有各自的小圈子。
也就是说，如果想要快速融入代表处文化，你就必须抓紧时间融入这些小圈子，才能明白代表处的各种生存法则。
小圈子说起来很笼统，细分起来可能会有很多。
比如，属于年轻人的登山圈子、美食圈子、泡吧圈子、“天黑请闭眼”
圈子，或者后来的狼人杀圈子。
因为年轻人明白，自己很大程度上只是这座城市的一名过客，所以抱着一种旅游者的心态在这座城市打拼，把握自己当下的快乐最重要。
说到年轻人这个话题，其实早期华为基本都是年轻人。
我们特别点出“年轻人”
这个词，用来特指刚刚毕业，一直到三十岁之前的年轻人。
而三十岁之后的年轻人，或者已经成家立业的华为代表处员工，也有属于他们自己的圈子。
岁数较大的华为人，一般会有自己的麻将圈子、会所圈子、家庭圈子等。
这些圈子的特点是私密性比较高，一般只会存在于几个人之间。
因为年龄稍长一点的华为人，有的会考虑比较有档次的休闲方式，有的则会考虑在本地落户或者暂时落户的事情。
而这些事情知道的人越少越好，因此私下里只能和自己的职场好友分享信息。
然而，不管对哪个圈子而言，代表处新人都不太容易被吸纳。
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