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ATST文化：精准化管理
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“铁三角”
的做法被强行植入到中小公司，大多数情况下是因为南方的许多小老板都被一些由草台班子建立起的咨询公司给忽悠瘸了。
像“铁三角”
一样被伪装成专业华为咨询的高级讲师们拿来大肆推销的概念，还有“ATST”
。
很显然，这又是一个东施效颦的经典案例。
“ATST”
会议的提法，同样是在华为占据行业内市场老大地位，并且销售增长也趋于稳定之后才开始出现的。
所谓“ATST”
，AT是指AdministrationTeam，中文就是“行政管理团队”
；而ST则是指StaffTeam，中文就是“经营管理团队”
或者“业务管理团队”
。
不管怎么命名，其实万变不离其宗，一线代表处总共就那么几条枪，叫什么名字不重要，最重要的还是要把业务做成。
所以，如今很多高举华为理念专业咨询的公司，其实就是浑水摸鱼，他们故意把一些高大上的概念拿出来灌输给中小企业的管理层们。
等到这些没所谓的概念上的东西把水搅浑之后，就开始贩卖与兜售他们的理论套路，最后的目的无非还是为了赚钱。
关键是，即便你搭上时间成本、经济成本费尽九牛二虎之力取到了这些华为的“真经”
，就真的适用于你的组织建设吗？
“ATST”
的概念，同样是出现于2010年前后，同样是华为组织运作已经十分成熟、套路打法十分有效、行业地位十分稳固的基础上才开始归纳总结出来的一些结论性的东西。
换个角度来讲，华为并非因为有了“ATST”
才会实现如今的成功，而是因为有了长期的成功经验，才总结出了这样的概念。
如果你把“ATST”
当作华为走向成功的金科玉律、不二法门，显然从根子上就会错意了。
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