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任职资格文化：华为人生坐标系
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前文讲到了很多干部提拔时的基本条件，比如个人素质，业绩加成，艰苦奋斗，干部部关注等等。
不过，干部提拔还有一个非常重要的必要条件——任职资格。
“任职资格”
这个词汇在前文已经出现过，其含义就是对华为现有的在职员工按照工作能力的高低进行分级。
对工作能力进行分级的好处在于给每个人指明内部发展通道。
早期华为的分级首先要给每个员工一个清晰的坐标系，坐标系的简单构成，就跟我们平时说家庭住址是一样的。
家庭住址先说省，再说市，后说区，最后说街道办。
那么同理，华为员工自报家门，先说族，再说类，后说子类，最后是职位。
比如说客户经理吧，某个系统部客户经理的定位，可能就是“营销族——销售类——客户经理子类——客户经理B”
。
当然客户经理所属的营销族只是华为内部员工“五族”
之一，包括营销族在内的华为“五族共和”
，就是管理族、营销族、专业族、技术族、操作族。
这样一来，族以下，就分出了各种名目的类以及子类，于是每一个华为人，也都在华为这个小宇宙中找到了自己的坐标。
坐标系，只是对你的现职位进行了精确定位，这个定位显然是静态的。
那么如何来体现你在华为内部的发展，也就是如何定位你的动态坐标呢？
这就是华为任职资格需要解决的事情了。
华为任职资格体系，因其鲜明特征，而被称为“五级双通道”
。
为什么叫作五级呢？因为华为的各个部门的各个工种，基本上都被分成了五个级别。
五级之中，最基础的两层被称为级别1和级别2，从级别2开始再往上，就又出现了变化。
因为能够顺利到达级别2并超越级别2的员工，一定已经在华为供职了一定的年限，所以对于华为公司来讲，就需要考虑这些老员工的个人职业发展路径问题。
于是，级别2之上，任职资格之路出现了两个通道——管理线和技术线。
管理线的代号是“A”
，级别2之上就出现了3A-4A-5A的差别，以此类推，技术线这个通道上就出现了3B-4B-5B的差别。
管理线和技术线放在一起，就被称为“双通道”
。
走技术线的华为人，往往会在内部被尊称为“四级专家”
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