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收入差距文化：重赏之下，必有勇夫
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所谓的“工号文化”
能够流行，其实还因为华为内部收入差距之悬殊。
当年的华为，在2001年之前入职的华为人，普遍被认为工号在两万以内。
这些人手中拥有大量股票，同时还占据了很多公司重要部门的关键岗位。
退一步讲，即便不是公司高管，也一定是腰缠万贯。
后来随着“华为的冬天”
到来，出现了华为历史上著名的吃尽苦头的“新四军”
（2004年、2005年进华为的应届毕业生）。
于是从“新四军”
开始，从经济回暖之后华为的大规模扩招开始，当然也随着华为内部股票面值的飙升，创朝老臣子和后来者之间的收入鸿沟就越拉越大了。
这种收入差距，成了后来华为历史发展中不能回避的一个重要课题。
这种收入差距，当年究竟大到了何种程度呢？
我们把时间轴拉回到2007年，看一看当时已经愈演愈烈的收入差距问题。
我用当年天涯社区的一份旧资料来分析（渔夫并不保证其真实性，但根据经验判断，这份资料具备一定的可信度）。
当时的华为管理金字塔被分成六个等级，分别是零级高管、一级高管、二级部门总监、三级部门主管、四级部门正副经理，以及基层员工。
按照当年的这份旧资料的显示，我们以收入为标尺，为六级人员做一个简单的收入画像，如下：
零级高管
共30人，平均年薪为6000万，6000万×30=18亿
一级高管
包括产品线总裁、机关一级部门总裁、地区部总裁、各个子公司的一把手等。
共120人，平均年薪为1500万，1500万×120=18亿
二级部门总监
包括大代表处代表、机关大二级部门总监、机关小一级部门总裁等。
共600人，平均年薪为350万，350万×600=21亿
三级部门主管
包括PDT经理、小代表处代表、地区部功能部门主管等。
共1500人，平均年薪为100万，100万×1500=15亿
四级部门正副经理
包括小部门机关三级部门领导、研发的开发部经理、副经理等。
共5000人，平均年薪是50万，50万×5000=25亿
基层员工
包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工，以及海外赚补助的普通员工等。
共60000人，平均年薪16万，16万×60000=96亿
仔细分析一下收入，基层员工的收入（96亿）和管理者的收入（18+18+21+15+25=97亿）几乎是相等的，但是管理者占了总人数的12%，而基层员工占了总人数的88%。
按照当年总共发行的内部股票100亿股票算，每个基层员工平均有4万股（有的老员工有，有的新员工没有，只是个平均值），那么基层员工的股票分红大概在4万×40000=16亿，而管理者的分红在44亿。
也就是说，管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的。
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