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沉淀文化：甄别无效沟通
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渔夫之所以要专门为“和稀泥”
文化点赞，是因为他们只是换了一种方式为华为添砖加瓦，发光发热。
其实还有一种员工，他们不算是“忍”
“狠”
“滚”
中的任何一个，而且他们也不是“和稀泥”
型的员工。
这些人就是混日子型的员工。
这类员工的共同特点是，在业务上已经没有任何追求，也无法融入华为文化。
但是这类人往往还逆来顺受，华为怎么折腾都可以，就是不离开。
拿高工资的生活很爽，万一出去了该怎么办？如果凑巧还常驻海外，猫在一个地方待着，混高额海外补贴的日子则更爽，能多混一天都是赚的。
这样的员工，其实已经完全不是华为公司想要的了。
这样的员工，在日常的沟通中可能会出现几种情况：要么是照本宣科，反正能说的就说一些，说不出来的就编一些，编不出来就胡搅蛮缠；要么是消极应付，对任何事情提不出任何见解，反正安排了活就干，干不出来就找理由；要么是装傻充愣，看到会上谁的观点比较好，就跟着喊一嗓子，别人说过的话也照猫画虎来两下子。
其实，这类员工有点像“鸵鸟”
——头埋进沙子，管他身后洪水滔天。
如此混日子，有时候因为华为公司太大了，很多人也能混好多年。
渔夫有一位老同事，此君在海外某代表处待了六年，级别也到了十七级。
靠着这点资历，出来之后应聘到南方某公司做高管。
然而，令人啼笑皆非的是，华为的这些年把他养成了一头大肥猫，连最基本的行业术语都不太清楚，更不用提实际的操作能力。
挂着一个高管的名头，以为能够像华为高管一样，每天开开会、玩命加加班，再喊几句艰苦奋斗的口号就可以再混几年。
岂料小公司需要有实操能力的人，且一个萝卜一个坑，没有一个滥竽充数的人能够从容混下去。
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