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加班文化：宝剑锋从磨砺出
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深圳市民眼中的华为，除了特殊年代的独特光环之外，最闻名遐迩的当属加班了。
加班这件事情，在如今中国的IT行业或者互联网行业中已经是司空见惯的事情，而且在大部分情况下，加班是没有加班工资的，因为你的加班是“自愿加班”
，而非强迫。
很多公司曲解了华为的加班。
很多公司认为，华为的加班就是员工的劳动强度大，华为成功的原因之一就是因为劳动强度大，并且把人的潜能挖掘到了极限。
这句话只有一半是正确的。
首先华为的劳动强度确实大，江湖传言：华为是用一个人，拿两个人的工资，干三个人的活。
真相是什么呢？真相是华为的劳动强度固然大，但还没有大到必须每天都要加班来完成标准任务分配的程度。
否则，要真像传言那样，早就有很多人顶不住了。
那么华为加班的真正意义在哪里？从根子上说，华为的加班是一种传统。
华为是一个典型的用企业文化来带动企业发展的公司，并且在企业发展中又不断弘扬和推动着企业文化。
任正非有一句话说得很好：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
换个角度讲，人类的生命也是有限的，但人类的思想却可以不断薪火相传。
百年之后，今生的功名利禄终成南柯一梦；千年之后，自然资源可能都要濒临消耗殆尽，唯有那些属于人类的智慧财富，依然可以在漫漫长夜中照亮人类的前行之路。
小到自然人、大到自然界是如此，一个公司也是如此。
一个公司或成为百年老店，或转眼就寿终正寝，但企业文化却可以不间断地传承下去。
只要企业文化在，这个企业无论遇到何种极端状况，都可以拥有涅槃重生和卷土重来的机会。
那么，渔夫所说的极端状况是什么呢？比如，当年“华为的冬天”
；又比如，这两年的中美贸易战。
不同公司之间的企业文化或许在今天看不出差距，但却是一块极端情况下的试金石。
所谓“疾风知劲草，板**识诚臣”
，也是同样一个道理。
自从智能手机行业兴盛以来，华为也审时度势地加入了智能手机市场的战团之中。
因此，早年通信设备行业的闷声大发财，被代之以通讯终端领域的赚钱赚吆喝。
再加上这两年的中美贸易战，华为被推上风口浪尖。
因此在中国，知道华为的人越来越多，甚至在某些时候还被认为是行业的风向标。
所以，华为的政策也被外界放大或者误读。
即使这种政策是一贯的，在以前也是一直存在的，华为想辩解，也无法改变舆论的风向。
一个不断被媒体误读的政策，就是华为要辞退35岁以上的老员工。
其实，华为的淘汰机制一直都存在，而且这个淘汰率还相当高。
这个淘汰机制，也并不专门针对35岁以上的员工，只要是出工不出力的，华为都要进行转岗或者劝退工作。
此外，所谓35岁以上的员工，是指那些非关键岗位上，且没有做出重大贡献的老员工，华为内部有个说法，叫作“沉淀”
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