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导师文化：狼群中的温情
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很多公司都有导师制，尤其在一些早期八十年代转型而来的国有企业，师傅带徒弟的标准老式叫法更是带着那个时代的鲜明烙印。
只不过，很多公司的所谓“导师制”
，不是虚有其表，就是挂羊头卖狗肉。
特别是在深圳的一些私人小老板的企业里，虽然也在有模有样地临摹华为的“导师制”
，但多数被弄成了摆设不说，有时候还会凭空让人感到一种恶搞式的东施效颦。
华为导师制，实际上是承接狼性文化而来的一个产物。
这是一个有机整体，也有一个逻辑上的对应关系。
贸然把华为导师制拿过来，当成一个独立个体来膜拜和推广，并不可取。
狼性文化硬的东西太多了，需要一些更加有黏性的东西帮助新员工立足，否则唱着“同学们大家起来，担负起天下的兴亡”
的《毕业歌》从入职培训一路走来的应届毕业生，刚刚进入华为职场，马上就会感受到来自这个社会的深深的恶意。
说好的理想呢？说好的情怀呢？
往小了说，这名员工可能会选择培训之后就离职，如此一来华为投入的周期长见效慢的一营二营培训的意义又在哪里呢？而事实上，培训后即离职的现象，当年确实是屡见不鲜的。
往大了说，这名员工不管留在华为还是离开华为，可能都会导致心理扭曲，带着一种报复新人乃至报复社会的心态行走于世，这就等于是职场上的一颗定时炸弹。
所以，导师把你扶上马再送一程，就成为非常必要的一件事情。
一来让你平稳地度过适应期；二来还是那个最终目的，把你培养成一名合格的“华为狼斗士”
。
我们不妨以一个局外人的身份来考虑这件事，或许能够得到更多的启示。
先说老国企吧，老国企的师傅带徒弟确实是个非常好的体制，这个事情往上追根溯源的话，还能远远地看到古代学徒制的影子。
当年的那些老师傅有些是身怀绝技的，但是肯不肯把看家本领传给你，就要看你的修行与造化了。
所以说，一个小学徒跟了老师傅，一开始不是让你学艺的，而是先从端茶倒水开始干起，弄不好这三年下来也就是学个端茶倒水，最多给你添一个洗衣做饭刷碗拖地的营生。
即便如此，老师傅多半还是不能倾囊相授，多少要藏一点看家本领。
这种体制最后走出来的师傅和徒弟关系往往是真的不错，但是人情社会的一些弊端也显而易见——凡事不看僧面看佛面，有时候倒是把公司利益摆到后边去了。
反过头来，看一些变了味的“导师制”
。
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