天才一秒记住【爱看小说】地址：https://www.antiquessd.com
所以，挖坑填坑就成了华为职场上最为常见的一件事情。
交接时期，经常有前任的市场人员对后边的市场人员痛陈革命家史：这个摊子就是这样的，我前任的前任就已经是这样了，兄弟还是要戒骄戒躁，未来一定是属于你的。
交的人理直气壮，接的人责无旁贷。
正常的交接流程之外，多少明规则潜规则，都在不言之中了。
所以，华为文化，本质上是一种务实文化，它从来不把自然人想象成完美无缺的，也从来不会把自然人所处的组织想象成完美无缺的。
在假定某个人和某个组织都是有原罪和漏洞的情况下，尽可能利用规则查缺补漏。
在规则允许的范围内，给你一个上限和下限，不把规则内的上限作为道德楷模强制你去执行，也不会把规则内的下限作为你堕落的借口听之任之。
只要在上限和下限之间，这块灰度地区华为是默认存在的，即是合理的。
举个例子，当年的青岛海尔没有发迹之前，工厂车间的纪律可谓是涣散成了一锅粥，但是那个时候对工人们的要求居然是“五讲四美三热爱”
“为实现四个现代化而努力”
，这样的要求显然是对工人们的最高要求，而一旦这样的云端道德标准坠落凡尘，就成了毫无意义的空话。
所以，当时的张瑞敏来到海尔，他对车间的最基本的要求是——不要随地大小便。
接地气的管理细则，带来的就是后来海尔的拨乱反正，名噪一时。
而对于华为来讲，这种务实、接地气的华为文化，更是自公司创立以来就没有改变过。
这样的坚持，在时间上是一贯的，在空间上不分国内海外、不分机关一线，也不分基层还是中高层，都是普适的。
从哲学角度来讲，华为没有管理洁癖，这是一家承认“性恶论”
的公司。
承认人性有弱点，并努力规避这种弱点，甚至穷尽办法巧妙利用这种弱点，就是成功之道。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！