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吵架文化：没有矛盾，制造矛盾也要上
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既然我们谈到了骂街文化，那么再谈吵架文化也就水到渠成了。
其实这一点，前文我们刚刚谈到。
因为信奉骂街有理的并不止一个人和一个部门，实际上你周边的人、周边的部门也很强势。
所以，当所有人都大概秉承一个价值观的时候，在一起的碰撞就会火光四溅。
这样的会议，就必然不是一团和气的。
火星撞地球的会议场景，正是华为内部所提倡的。
于是，“对事不对人”
成了华为内部会议剑拔弩张时最常用的一句话。
这种在公司文化和群体价值观保护下的“吵架”
，是必要的，也是需要技巧的。
很多人并不理解吵架的真谛，有些年轻人看到开会的时候战况激烈，经常没有看清楚实质就加入战团。
然而要知道，在大部分情况下“对事不对人”
这句话都是虚的。
年轻时冲动说过的话，做过的事，都会付出相应的代价。
多年以后你才会发现，职场上的仇人记住的永远是你这个“人”
，反而早就忘掉了因为什么“事”
而恨这个“人”
。
当然，还有那么一些人，他们性格上或者认知上出现了偏差，认为有必要吵架则吵，没有必要则尽量避免。
其实不然，一次风平浪静的会议，可能能够让会议气氛其乐融融，会议结论也团结胜利。
然而，如果你长时间无法接受“吵架”
这项基本修炼，在华为职场上只能从一个失败走向另一个失败。
应该这样讲，凡是这样想的人多半是实诚人。
但他们抱着就事论事的态度，却没有想到低调攒人品的做法，天生就是逆传统企业文化而行的。
在华为内部，吵架是一门学问。
吵架吵得好，才证明有狼性；吵架吵得恰当，才证明懂企业价值观；吵架吵得领导关注，才会获得决策层的资源，更进一步可能才会为自己赢得提拔的机会。
当然，会议期间的吵架不能乱吵，是必须要掌握SOP的。
SOP分成五个阶段，解读如下。
阶段一 长恨人心不如水，等闲平地起波澜
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