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入职培训文化：华为成人礼
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如今，入职培训对于很多公司来说，尤其是南方的很多企业，并不算是一个新鲜事物。
拿华为入职培训的第一课，大概持续十天的大队培训来说。
早晨，参加入职培训的应届生天不亮就得起来跑圈，等他们累得七荤八素，再进行紧张的培训。
课前要唱歌，点名答到声音要大，培训期间不准打盹儿，坐沙发也只能坐在前三分之一处。
白天被折腾，晚上的日程也安排得满满当当，白天的知识到了晚上就成了大家的分享、输出与辩论的主题。
在争强好胜的应届毕业生较多的情况下，遇到时间紧任务急的情况，应届生为了圆满完成当天的工作项目，就要挑灯夜战。
于是，晚上睡不好，次日又是从出早操开始新的一天，如此循环。
这种劳其筋骨、苦其心志之后的知识灌输，其实是十分有成效的。
在大部分情况下，大队培训个十天半月，企业文化都深入灌输到新员工脑中。
这样的企业文化学习方式，也影响了后来的各行各业。
如今很多公司的大队培训制度，最早都是从深圳这边学到的精髓，而深圳诸多企业的大队培训，一般都是从华为这取到的真经。
然而，华为的大队培训有自己的独到之处，很多企业只是学到了皮毛。
华为的大队培训，其实从某种意义上讲并非只是对新员工灌输企业文化，而是让刚刚进入华为的新员工们形成一种工作习惯。
这种习惯一旦形成，就会成为员工在华为期间，甚至于整个职业生涯的心理定式。
换个角度来说，进入大队培训的华为人只算是进入了一个有多个分流的漏斗。
十几天的大队培训结业后，就要被分配到不同的部门。
但无论被分配到哪个岗位，华为人都还会严格按照大队培训期间的条条框框来严格约束自己。
这样日复一日、年复一年下来，全世界的华为人几乎呈现出一种趋同的行为方式，甚至逻辑思维方式。
如此看来，华为的大队培训，基本等同于一个工作标准化的总纲领。
拿仪容仪表方面来说。
其实，自明清以降，在穿衣戴帽方面咱们中国人已经没那么多讲究了，而且大家谁也别嫌谁，反正都是这个随性劲儿，要的就是一个洒脱。
比如该是休闲时穿的衣服，也能穿到正式场合；该是正式场合的衬衫皮鞋，穿着就去运动了；而身着运动装的人，还能自顾自地到商场逛街。
不过，这种情况到了华为大队培训期间，就被统一——所有人必须穿正装。
所谓正装，在华为的标准化要求之下，必须是深色西装、浅色衬衫，必须打领带。
西装要求必须是商务正装，不允许有休闲类色彩出现。
比如，袖口上的扣子最好是一排四颗，而这四颗扣子，必须是紧紧挨在一起的，而不是松松垮垮的，更不允许是花里胡哨的。
除此之外，西装必须合身，必须和衬衫相匹配。
比如，衬衫的袖口一般要稍微长于西装袖口一到两厘米，在伸胳膊的时候必须不能超过西装袖口的一拳距离。
衬衫太短了不行，太长了也不行。
这样严谨的要求一提出，很多人的精神面貌就被强制改良了。
如果你不会穿衣服，那么索性按华为的要求来，不用考虑穿什么衣服，天天穿西装你总学得会吧？
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