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自我批评文化：在自我修正中前进
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前面用了很大的篇幅讲了华为管理文化中非常独特的一些方面，这些独特之处根植于华为公司文化，其他公司要想单方面模仿，实际上非常困难。
因为外人中的大部分都是“只见树木，不见森林”
，要想学习这个体系，就必须搞清楚其中的各种逻辑关系，搞清楚了其中的逻辑关系，才有可能去复制整个华为体系。
对标华为体系的成功，才是真正的成功。
然而，即便已经发展到了今天，华为依然不满足，依然在时刻反省。
归根结底，这又是华为文化中非常成功的一点——自我批判。
这四个字并不是孤立的，而是被写进华为核心价值观的。
华为核心价值观包括六句话，二十四个字——成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。
自我批判，这四个字有没有似曾相识的感觉呢？没错，这四个字同样也是中国共产党党建的重要理论之一。
我们平时挂在嘴边上的，是党的三大法宝——统一战线、武装斗争、党的建设。
除了这三大法宝之外，我党还有三大作风——理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评。
所以，如果说中国有哪家公司模仿中国建党建军理论模仿得最为惟妙惟肖，华为说第二，没人敢说第一。
批评与自我批评文化，在华为就是这样一种神奇的存在。
或许对于很多企业，哪怕对于很多政府事业单位来讲，这样一句话很多时候都被当成了教条。
然而，一个号称中国最大私企的华为，却在十分认真地落实这句话的精神。
这样的执着，这样的信念，值得很多人去反思。
华为的批评与自我批评组织生活会，是每年一度的。
这样的会议组织，是需要全员参加的，也是需要逐级升高层面的。
举个例子吧，批评与自我批评首先要在最低层级的部门内部展开，然后接下来就要上升到上一级部门。
下一级部门领导先是组织并开展部门内部的普通员工进行批评与自我批评。
接下来，下一级部门领导则要作为普通员工，参与上一级的批评与自我批评会。
如果有必要，原部门的骨干员工们也要随同参加。
最重要的是，华为内部规定，批评与自我批评会期间需要大家畅所欲言，言者无罪。
只说缺点，不准说优点。
领导可以批评员工，员工当然也可以批评领导，总的原则是要力求深刻。
正如郭德纲经常挂在嘴边的，关于相声“砸挂”
的一个游戏原则——台上无大小，台下立规矩。
不过，话虽然是这么说的，所有的内部舆论导向也是如此引导的，然而，实际操作起来依然是困难重重。
领导批评员工容易，但要求员工批评领导，则是一项技术活。
华为毕竟是个企业。
大家来到这里虽然也浸**了华为企业文化，也都有着一个大体还算阳光的主人翁心态。
但说一千道一万，企业希望员工付出的，是业务能力，员工则希望从企业拿到报酬以养家糊口。
这样的想法其实并不低级，从本质上讲，企业与员工就是这种关系。
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