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外派资源池文化：徘徊在游泳与上岸之间
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华为人奔赴海外，虽然是正向流动，但并不意味着可以免试入学。
早期的华为人派驻海外，是无条件的，那个时候只要是国内华为人报名，基本上马上就给你办签证、订机票。
但随着华为早期本地化探索的告一段落，大量的华为海外子公司也纷纷成立起来，华为人的外派开始渐渐严格起来。
所以，才有了外派资源池的说法。
为什么会有这个机构呢？
因为当时的海外代表处虽然大量缺人，国内代表处也有大量青年才俊具备报效祖国、报效公司的雄心壮志，但直接让这些人出国，无论对海外组织，还是对愿意奔赴海外的个人而言，都是不负责任的。
所以，在正式外派之前，就要把所有有志于奔赴海外的华为人集中起来搞培训。
培训表现合格的，才可以派往海外代表处。
培训的作用，还在于遴选，第一是对动机的遴选，第二是对能力的遴选。
早期华为人外派，那都是死活不肯出去的，尤其是国内市场人员。
毕竟他们在国内待得太舒服了。
这个舒服不是物质与精神上的舒服，而是这些人完全就生活在自己的“舒适区”
。
让国内市场的人离开自己的固有客户群体，离开自己熟悉的语言环境，简直比杀了他还难受。
所以，那时候外派太缺人了，对动机就并不怎么甄别。
但是，随着后续年轻人越来越多，海外的早期市场环境越来越好，很多年轻人都希望到海外多挣点钱。
尤其是外派到艰苦地区、战乱地区，还有额外的津贴可拿，更是刺激了一代又一代年轻人勇于奔赴海外。
所以，就动机而言，兄弟你告诉我，你去海外是为了赚钱还是赚经验呢？
标准的答案是，我是为了响应公司号召，继续到海外艰苦奋斗。
虽然我们知道，你小子去海外，就是为了多挣几年钱，然后就撤了。
但是没关系，这个程序是必须要履行的。
再说能力问题。
在早期的华为人到海外的过程中，基本上跟抓壮丁没什么区别，哪里还有人管你的能力问题，有人能去海外开“盐碱地”
就不错了。
当时，海外的空白市场很多，真的难保哪个市场真的就三年颗粒无收，就这个悲壮，还真管你的能力问题？
尤其是英语，早期很多华为老一辈人不懂英语。
渔夫有位老领导，他的英语渔夫基本听不懂。
别说他的英语了，他老人家的普通话，渔夫都半懂不懂。
所以，在海外开会的时候，他身边经常有一位中方的销售管理，时不时把他的方言英语翻译成正常英语，视情况而定。
所以，外派资源池培训，基本内容会在两周之内结束，但最难的一关，还是英语。
此前的考试，无论专业知识还是驻外文化礼仪，都没有那么困难，唯独英语这一关，不简单。
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