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组织气氛文化：个人英雄主义时代的挽歌
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华为文化，本质上是一种实事求是的文化。
所以，本着实事求是的精神，很多时候会显得略显极端。
比如前面刚刚讲到的干部任命，虽然在任命环节会设置一个360度调查的小桥段。
但是，“唯才是举”
这句话，依然会被执行得稍微左一点，于是也就出现了360度调查沦为摆设的情况。
虽然有些干部任命会因为360度调查不过，而被紧急喊了暂停。
但实际上，最多也就是被延迟几个月。
如此几个月，并非取消任命，而是让你对自己存在的问题进行紧急整改。
推迟期一过，任命依然是不可阻挡的。
华为干部部自信，后边还会有更多的流程设置，扮演“防火墙”
的角色。
这些防火墙，同样会对干部质量进行把关。
第一个值得一提的“防火墙”
，叫作组织气氛调查。
组织气氛调查，往往是华为HR部门来牵头，所以是面向最广大基层员工的。
和360度调查总是出现于干部任命期不同，组织气氛调查可以出现在很多场合，这个调查是经常的、持续的，也是普遍的。
一名华为人在他的整个华为职场生涯中，可能会收到无数次的组织气氛调查问卷。
这样的问卷同样是秘密进行的，甚至可以是匿名的。
原则上讲，被调查人在调查问卷中，尽可以写出他的真实感受，而不用顾及部门领导乃至代表处领导的感受。
同样的，内部“好兄弟”
的“善意提醒”
必不可少，跟360度调查一样，这样的问卷往往成了很多人表忠心的好工具。
但总有一些真实的声音被传到上级HR部门，这样一来，组织气氛调查结果太差的部门或者代表处就需要进行整改了。
整改的方式，通常会采取现场会的做法。
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