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和稀泥文化：老员工的沟通心法
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前面所讲到的沟通文化，提到很多东西都是讲强势的。
不强势，在华为文化的大氛围之下就很难生存。
但是，是不是不强势就没有活路了呢？
这话其实有点绝对了。
华为发展的这些年中，很多佼佼者脱颖而出，被提拔成了干部。
还有一些人因为尝试了各种方法，依然无法融入华为文化，最终还是离开了华为。
这两类之外，其实还有一种人，这种人既没有彻底融入华为文化，但也没有选择离开，而是慢慢找到了自己在华为这座大厦中的定位。
这些年下来，其实也算是过得有声有色，并且也为华为的发展贡献了自己的力量。
如果我们按照很多华为人的说法，“忍”
“狠”
“滚”
三种状态下，这类人算是广义上的“忍”
的范畴。
其实也不尽然，“忍”
“狠”
“滚”
三种状态，后两种算是终极状态，而只有“忍”
算是过程状态。
也就是说，这个状态极其容易转化，转化成“滚”
，或者转化成为一种比较舒服的姿势活在华为，而如果是后一种情况出现，则已经不属于“忍”
的范畴。
公平点讲，算是自得其乐，而且还能够如鱼得水。
这种状态，我们称之为“和稀泥”
状态。
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