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迎来送往文化：“做好人”
还是“办成事”
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华为人普遍很累，华为的领导更加累。
累的根本原因，是因为华为兼具了私企的求真务实精神，以及大型企业的关系复杂这两个特点。
在华为，没有业绩就不会有人赏识你，没有业绩也不会有人跟你做朋友，更加不会得到提拔的机会。
也就是说，所有一切的基础是必须有干活的真本事。
没有金刚钻，别揽瓷器活。
首先要有金刚钻才行。
但光有金刚钻还不行，你还必须懂得在大公司的生存之道。
跟领导抽个烟、喝个酒，这其实不算什么，也就是个基础。
领导同样有自己的私生活，他的私生活里有没有你，你有没有能够跟领导真正推心置腹呢？这些问题解答不了，就不利于你在华为管理层的长期发展。
在华为，有一种文化是每隔一段时间就被要求杜绝的。
三令五申要求杜绝的“歪风邪气”
里面，迎来送往是最难的。
普通小兵之间，干部与干部之间，小兵与干部之间，迎来送往文化几乎是渗透到了华为的各个层面。
很多人说了，迎来送往不就是大吃大喝甚至是公款吃喝嘛，从某种意义上来说，是的。
但是如果只是把迎来送往简单理解成“吃喝”
，也不完全准确。
华为虽然是个非常实事求是、艰苦奋斗、与众不同的公司，但华为同样是个超大型的中国企业，属于中国企业关系文化中的那些小套路，你也可以在华为找到蛛丝马迹。
因为华为最终能够存活下来的“老人”
非常多，很多“老人”
之间可能曾经在华为大学做过同学，在培训中心进修过，早年打项目曾经共事过。
因此，这样的内部环境特别容易出现一大批“门生故旧”
“好友同窗”
。
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