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喜报文化：吃水不忘挖井人
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说一千道一万，华为内部的晋升和长期发展，最基本的还是业务能力。
业务能力不行，业绩不能出类拔萃，搞再多的弯弯绕都没有意义。
前文说过，华为的评价体系有两套：KPI和劳动态度。
也就是说，这两套评价体系的存在，就要求优秀员工或者优秀管理者首先必须有业绩，在有业绩的基础上还需要长期保持艰苦奋斗的态度。
然后在这个基础上，才是沟通能力以及关系文化的熟稔于心。
这样的上下求索，孜孜以求，才能修成正果。
没有经历这九九八十一难，谈其他的太过奢侈。
所以，我们本章开始就讲到了，华为高管个个都挺苦的。
在华为做管理人员，“苦”
是普遍现象，而业绩和关系的拿捏，则是自选动作。
正因为如此，我们本章提到了如此之多的关系、套路，还有圈子。
但是我们不能忘记，无论什么时候，我们的业绩都必须出类拔萃。
有业绩的基础上，吃水不忘挖井人，就需要我们懂得给“挖井人”
以回报，这在华为是一个惯用套路。
最能体现对挖井人回报的事情，莫过于W3平台上的“喜报”
。
在我们前面提到的华为内网W3（w3.huawei.）首页上，各类热情洋溢的“喜报”
每天都在滚动播出。
喜报文化是华为的老传统，因为兄弟部门以及兄弟代表处的“他山之石”
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