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07“复合型”
人才拥有更广阔的未来
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在前面的内容里，我们一直在强调，把自己的优势和长处做到极致，打造自己的核心竞争力，让自己拥有一个“单项冠军”
。
确实，能够把某项优势发挥到极致，已经足够了不起。
但是，在现实生活和工作中，如果做不到把优势和长处发挥到无人能及，却能够让自己成为“复合型”
的人才，也会拥有非常广阔的未来，也能让自己成就一番大事业。
什么是复合型人才呢？复合型人才，是指具有两门学科以上的知识、能从事跨学科研究与工作的人才。
怎么理解“复合”
这个词呢？“复合”
的最明显特点就是“多才多艺”
。
那么，一个复合型人才到底能够复合到什么程度呢？不会是要求一个运动员既是奥运会游泳冠军又是世界著名的足球运动员吧？这会不会太不现实？当一家企业或一个组织费了九牛二虎之力找来了复合型人才，难道是为了让一个人去做几个人的工作？培养一个专业人才和培养一个复合型人才，到底哪个对企业或组织的价值更大？复合型人才真正能起到什么样的作用呢？例如，一个专门搞人力资源的人，是否还需要去熟悉业务，了解生产流程，参与后勤工作呢？
上述这些问题确实值得我们深思，也是我们想要探讨的内容。
关于全才与专才的争论，千百年来就没有停止过。
即使今天，关于“专一型”
员工和“复合型”
员工孰优孰劣之争，也时常能引起大家的热烈讨论。
在古代，“文武双全”
应该是对人才的最高要求了。
在文人里，全才的代表人物是“东坡居士”
苏轼，他无论诗词、文章、绘画、书法都是我国几千年来文人墨客中的佼佼者；武士里的全才要算岳飞了，他对内平定叛乱，对外屡败来犯的金兵，而且治军严整，深受百姓爱戴，关键是他诗词也写得很好；文武全才的代表则要数孙武，武力方面他率领吴国军队击破了当时的天下强国楚国，文化方面他的《孙子兵法》不仅是后世兵家的“圣经”
，也是一部出色的散文集。
然而，这样的全才，纵观整个历史，也是屈指可数；其次，我们也能看得出来，即使是号称文武双全的孙武，他的侧重点也毫无疑问是战略方面。
由此我们可以看出，即使是所谓的全才，也是有侧重点的。
当然，能够成为复合型人才的人，在职场里的发展前景肯定会比专一型人才更加广阔。
我们不妨看看复合型人才的典型代表人物张富士夫的成功之路，看看有什么可以启示我们的。
日本丰田汽车公司总裁张富士夫从年轻时候开始，就以“复合型人才”
而著称。
1960年，张富士夫从东京大学法学院毕业，因为受到了一些前辈的启发和鼓励，便进入丰田公司工作。
来到丰田公司后，他被安排在总务部宣传报道课工作。
在那里，他的工作职责主要是做内部刊物的编辑和撰写工作。
当时，他所在的部门只有两名员工，而且可以作为内刊的东西还非常少，所以刚开始时他一筹莫展。
不过，几个月后，他便和同事一起把内刊做得有模有样、风生水起。
1966年，张富士夫从宣传报道课调到了生产管理部，并在日本著名的企业管理大师、“丰田生产方式”
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