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三明治原则：批评也可以娓娓动听
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无论是在人际中，还是职场上，如何在不伤害对方感情的前提下，巧妙地对对方进行劝导，都是一个值得好好探讨的话题。
在这里，我向大家介绍一个心理学上的“三明治法则”
：
所谓“三明治法则”
，是指我们对一个人进行劝导的时候，要把“批评”
的内容夹在“表扬”
和“期待”
中间，从而使受对方可以更好地接受。
下面我们通过一个例子来讲解一下“三明治法则”
是如何运用的。
我的一个朋友费恩，向我分享了一个他亲身经历的案例。
费恩是一家商贸公司的部门主管，手底下管着五十多名员工。
前段时间，他发现自己的下属小A的工作状态不是很好，工作中出现了消极怠工、拖拖拉拉的现象，有时还会因此拖延整个部门的工作进度。
于是，费恩决定找小A谈一谈，想督促一下他应该认真负责地对待自己的工作。
一天早上，费恩把小A叫到了办公室，但他没有直接批评他，而是询问小A最近身体是否不舒服或者是否家里遇到了什么事情。
小A回答：“一切安好。”
既然没有外因影响，那么肯定就是内因了。
接下来，费恩决定根据“三明治法则”
劝导小A，他先称赞小A做得很好的某件事：“小A，你的这次报告我看了，写得很不错，不仅结构严谨，而且一针见血，你的建议对我们的促销活动有很大的帮助。
其实，从你第一天上班起，我就觉得你的个人能力很强。”
小A听到这一番赞美话后，有点不好意思了。
“但是”
，费恩继续说道，“最近我却发现你有些地方表现得不太好，例如，最近的一份报告你没有按照时间节点完成，还有前几天的一份材料你也上交的不及时。
说实话，你的这些表现让我有些担心。”
小A的脸有些微微红，站在原地挠着头。
费恩沉默了一会儿，继续说道：“作为你的主管，我觉得有必要给你指出这一点。
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