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正话反说，老虎屁股也摸得
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在职场上，有些领导经常号召大家给予批评：“有做得不好的地方，希望大家指正”
“你有什么意见，尽管说出来。”
可大多数情况下，当你真的把自己的想法说出来之后，却发现领导的脸色变得很难堪，随后而至的或发飙，或为难，都会让当事人觉得委屈郁闷：“不是你叫我说嘛，怎么会这样？”
以下是发生在一个朋友身上的真事：
朋友M先生是一家创业公司的老板，公司虽然不大，但前景很好，而且当时已经融资成功。
为了更好地发展公司，最近M先生召开了一场全体员工会议，提议开展批评与自我批评工作。
M先生带头，在现场进行了自我批评，然后强令下属们当场批评自己。
于是，令人伤心的事情发生了。
一位年轻的下属站出来了，非常认真地给M先生提了几条意见，诸如“作为领导，您的专业能力有待提高”
“您考虑得不周全，公司的各项制度不完善”
……
当众被员工如此批评，M先生心里有点不爽，但不好现场发作，只能赶鸭子上架，口头表扬了这位员工并号召大家向他学习。
结果，其他的员工都开始畅所欲言，“我们的工资待遇不算高”
“绩效衡量标准有些不合理”
……几乎把会议变成了一场批斗大会，搞得M先生灰头土脸，最终不欢而散。
事后，M先生私下找我抱怨：“这些员工平时看着都挺好的，原来对我的意见这么多，指不定他们私底下经常如此抱怨呢，真是知人知面不知心。
现在，我对他们热情不起来。”
此事过后，这些员工也觉得很委屈，有人甚至计划辞职。
这些员工有错吗？自然没错，可事情却为什么闹到这个地步？就在于批评方式错了。
这些员工不懂“直言有讳”
的道理。
所谓直言，自然就是说真话，有意见就提意见。
所谓有讳，就是讲究方式方法，不能傻乎乎地直接批评。
谁都不喜欢被人批评，领导更是如此，即便他们口里说“欢迎批评”
，但心里也不愿意听到批评的声音，即便你说得再合理，只要伤害到他们的面子和自尊，他们也难免会对你产生不好的印象，如此你升职加薪的道路将变得非常艰难。
所以，在我认为，在人际批评的各种类型中，批评领导是最难的。
那么当领导有做得不好或不对的地方，难道我们无计可施吗？也并非如此，这里教给你一个有效的劝导术——反语。
反语，简言之就是故意说反话，或正话反说，或反话正说，如字面上肯定，而意义上否定；或字面上否定，而意义上肯定，达成一种耐人寻味的意境，使人自我反省并认识自身错误。
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