天才一秒记住【爱看小说】地址：https://www.antiquessd.com
第一个步骤是量化团队的愿景。
所谓量化愿景其实就是将那些宏大的、虚无缥缈的梦想转化成具体的、可实现的目标，并明确达到这些目标应该要做的事情及步骤。
一家新创立的公司明确了3年内实现利润突破500万元的目标，然后就对所需的人力资源和资本进行估算，从而制订更加详细的工作步骤和工作模式。
第二个步骤是用口号来传达战略。
就是将复杂的学术化的战略概念转化成更加直白、更加容易理解的口号，这样做就可以确保执行者更好地理解战略中的精髓，也可以将战略更好地融入执行工作当中。
第三个步骤是规划好具体的目标。
一些团队管理者会提出一些模棱两可的目标，比如，一些公司会直接提出要开拓新市场，这个目标缺乏一个衡量的标准，常常会导致执行者陷入挣扎。
最直接的方式就是将这些目标改成“开拓马来西亚市场”
，或者开拓“北非市场”
。
第四个步骤是删除那些不必要做的事情。
由于执行者的精力是有限的，他们无法完成所有的工作，也没有那样的耐性去做所有的工作。
聪明的管理者在制定战略规划时应当把握重点内容，将那些无关紧要或者价值不大的事情彻底删除。
第五个步骤是开放战略。
所谓开放战略就是指让员工参与到战略规划制定当中来，因为相比于高层管理者，执行者往往更加了解什么样的工作才符合战略需要。
不仅如此，高层还要将绩效考核标准与战略结合起来，确保战略的合理性。
第六个步骤是运用网络工具对工作进程进行自动化管理。
高层应当借助网络工具来控制工作进程，了解最新收入状况，监督活动是否偏离战略目标，以及监控资本流动。
第七个步骤就是在执行与战略之间建立良性互动。
管理者需要了解哪些工作是重要的，哪些工作正在推进，同时将这些了解的信息与外部环境结合起来，在充分了解产业发展的状况、经济发展趋势、竞争对手的动向之后，对内部工作进行调整。
无论是哪一种规划模式，都可以指导管理者制定良好的战略规划。
不过在制定战略规划的时候，管理者需要弄清楚几个问题：团队是否有能力做到那些应该去做的事情，以及该如何去做；明确自己在环境和市场上的定位，了解发展机会与潜在的风险，了解团队的竞争优势和竞争劣势，给自己进行合理的定位；拟定计划后，了解这个战略计划是否会随着环境变化而发生变动，最好准备一份可行性研究方案，并准备一些替代方案；是否能够找到合适的执行者；如何保障战略计划与运营计划的合理衔接与和谐统一。
这些问题都是制定战略过程中可能会遇到的问题，也是制定合理的战略规划应当重点考虑的问题，只有了解这些问题，并进行认真的分析，管理者才能更加顺利地制定出完善的战略规划。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！