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为员工打造一个美好的愿景
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团队管理者通常都希望员工能够拿出最佳的执行状态做事，而想要推动员工执行，通常有很多方式。
比如，团队管理者可以利用自己的权力强迫员工工作，可以明确告诉对方“应该做什么”
，以及“应该这么做”
，或者“应该那么做”
，这是一种相对暴力的方法。
在如今的管理哲学中，这一类方式仍旧可以作为推动执行力的重要力量，但是它的戏份已经逐步减少了。
在现代管理体系中，管理者与执行者之间的关系变得更为融洽，所需要的弹性也更大，强迫手段的运用越来越少，更多时候，管理者扮演引导者而非控制者的角色，他们不能像过去那种管理风格所展示的那样“随心所欲地支配员工的行动”
。
作为一个引导者，他们首要的任务就是引导员工调动内心的欲望，最简单的方法就是为员工设定一个美好的愿景。
设定愿景与直接采取的奖励措施有很大的不同，奖励措施是直接告诉员工“如果你做了这件事且做得不错，那么我就会给你许多奖励”
，这是管理者对员工的肯定和奖励。
而设定愿景的意义在于告诉员工“如果你做了这些事且做得出色，那么将会为自己带来许多有价值的东西”
，这些有价值的东西不是管理者给予的，而是员工依靠自己的努力争取来的，这些有价值的东西往往符合员工内心最大的期望。
因此，在设定愿景的时候，要确保这个愿景能够唤起员工的心声与能力，并明确地给予员工一种“召唤”
的感觉，从而让他们感觉到这是一个值得为之付出乃至献身的事业。
这样执行者就会坚持不懈地专注于一个目标，而且不断追求它。
为了保持这种专注的连贯性，他们会在脑海里勾画和设定达到目标时的情形，这种带有幻想色彩的神奇方式其实就是一种目标图像化的模式，通常情况下负责这一任务的是人类的右脑。
一旦人们向画面里投放很多的感觉，图像就会很丰富，人们执行的意愿就会很强烈。
有家公司在创业起步阶段遭遇了巨大的资金困难，公司的发展处处受到掣肘，长时间都无法解决问题。
一些员工的信心开始出现动摇，他们对这种经常到月底领不到工资的工作感到绝望，工作积极性也越来越低。
公司的老板看到这种情况，意识到了问题的严重性，于是立即召开内部会议，当然他并没有像那些慷慨激昂的演说大师那样奉劝员工坚持下去，而是给员工描述了一个美好的“未来”
。
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