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有时候，一些小游戏也能在放松心态之余，体现出良好的团队合作文化，还能体现出团队意识与竞争意识。
许多管理者会和员工一起玩卡牌游戏，大家一起斗智斗勇。
一些团队则定期举办厨艺大赛，每个部门都必须推出几款新颖的菜式，而且还要注重做菜的效率与菜式的口感。
团队管理者经常要参加应酬活动，经常与客户一起吃饭，而很少与员工聚餐，其实团队内部的聚餐活动也是一种不错的放松方式。
管理者可以在月底或者年底与员工进行聚餐，或者在某个时间段一起野外烧烤，举办一个大型烧烤晚会。
这种“大饭局”
往往具有浓厚的生活色彩，让员工感受到集体存在的意义，能够感受“大家庭”
的温暖与团结。
在欧洲，一些公司为了帮助员工缓解压力，会举办一些特殊的活动。
比如，有的公司会安排员工去废旧汽车回收工厂砸车，通过打砸车子来发泄心中的郁闷，释放工作中积累的压力。
许多员工在打砸之后，认为自己的身心得到了完美的解放，第二天，他们会高高兴兴去公司上班。
有一些公司则组织员工进行冥想，或者练习瑜伽，还有一些奇葩的管理者会带着员工钻到狭窄的睡袋里睡觉，这些都可以让员工处于一种安静的、放松的状态，从而达到释放和排解压力的目的。
娱乐活动的种类还有很多，每个团队都可以设计出新颖有趣的活动来活跃气氛，但是所有的活动大致可以分成三大类：第一类是奖励性质的，一般来说，团队的发展如果一切顺利，盈利很高，管理者会花钱犒赏员工，像请客吃饭、临时包机旅行都属于奖励性质的活动。
第二类是鞭策性质的，团队发展中存在一些问题，管理者会适当举办活动来缓解压力，并且通过一些活动来锻炼和提升员工的相关能力。
内部的联谊会、运动会属于这一类。
第三类是定期福利性质的娱乐活动，团队通常会定期举办这一类活动，并形成一种文化。
年会、定期聚餐、定期旅游都是定期福利的表现。
而这几类活动都有一个共同点，那就是为了放松，为了激励员工在工作中投入更多。
所以，在举办娱乐活动的时候，必须注意几个问题：不要在活动中过多地谈论工作，以免破坏气氛，导致大家将工作压力与负面情绪带到活动中来；管理者本人必须参加活动，因为这是他们为数不多的与员工在一起的机会；举办活动的目的是放松，因此活动以娱乐为主，娱乐性越强，活动效果越好，如果参与者都很矜持或者脸色很难看，那么活动就会陷入僵局。
对于这几个要求，管理者需要进行合理控制和安排，尽量让员工玩得尽兴。
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