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。
他的到来，没有伊森那种咄咄逼人的开场。
相反，他首先进行了一系列低调的拜访和沟通，拜会了相关政府部门、行业协会、主要合作伙伴甚至竞争对手，姿态放得很低，反复强调诺维尊重华国市场规则、愿做守法企业、与各方共赢的“新态度”
。
对于伊森留下的烂摊子，他迅速切割，该认罚认罚，该赔偿赔偿，并“痛心疾首”
地表示要加强内部合规审查，仿佛诺维也是伊森个人行为的“受害者”
之一。
这套组合拳下来，舆论对诺维的敌意稍有缓解，至少，明面上的压力小了很多。
很多人松了一口气，以为诺维换了位“温和派”
，深蓝可以高枕无忧了。
只有极少数真正了解霍伊斯过往战绩的人，以及深蓝核心层的唐平、林薇薇、张程等人，才嗅到了平静水面下更深的危险。
霍伊斯的“稳”
，不是怯懦，而是精于计算的从容。
他的“和”
，不是放弃，而是为了争取更有利的出击位置。
第一招：市场绞杀，润物无声。
霍伊斯没有像伊森那样试图从源头、技术、创始人等方面扼杀深蓝，而是选择了深蓝目前相对最薄弱的环节——商业化落地和市场推广。
SD-001虽然疗效惊人，但毕竟是新药，市场认知、医生处方习惯、医保准入、患者支付能力，每一关都需要时间和资源去攻克。
诺维作为深耕华国市场多年的巨头，其心血管领域的老牌王牌药物“心脉通”
系列，拥有无与伦比的渠道渗透率、医生关系和品牌忠诚度，更是多个省市医保目录的常客。
霍伊斯到任后第一项重大市场决策，不是降价，而是加码。
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