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他是坚决反对乱收费的，他多次在院周会上说过，一定不能乱收费，这种“杀鸡取蛋”
的办法只会败坏医院声誉，最终会失去病人的信任失去病人。
且凡发现了乱收费的一经查实立即如数退还给病人，并给予乱收费的科室、个人以重罚。
然而，如何找到一条正当而有效的创收之路，并不容易。
这又是两难。
问题的关键是：医院如何既要体现“为人民服务，以病人为中心”
的办院宗旨，又要适应社会主义市场经济规律，这就必须探索出一个新的体制。
前两年，已改提医院是公益性的福利事业了，这是一有效的探索。
也许，医院最终还是要走向市场，可一旦走向市场怎么办？这是夏坤时时苦想的问题。
发展卫生产业，以高科技开发为主，将科研成果转化为生产力；医院的开支也应尽量做到“肥水不流外人田”
。
卫生部已有指示，市里也重视了。
有位市里的领导就说，前几年我们抓中、小学校的第三产业开发，成效显著。
卫生产业开发抓迟了，要快步赶上。
这一点，夏坤到很欣慰，自己的医院三年前就搞了个医药卫生科技开发公司。
当然，目前也还只是小打小闹，开初不过是想安排些剩余劳动力，现在看来，要大抓大上才行。
他也想，或许，将来国家的财力雄厚了，会全民实行公费医疗，不过这种可能性太小；也许，会实行社会保险或走向股份制。
这样一想，夏坤就打开了抽屉，取出那厚厚的自拟的医院“九五”
发展规划和1996年工作要点来，又从头看了一遍，逐段进行修改。
心想，要尽快让办公室主任抄一遍，党政领导商量了尽快打印下发。
看着这份写在纸上的“九五”
发展规划，他那心就怦怦地跳：拆建老病房大楼；扩大病床总数；抓好医院形象工程；改善服务态度；以病人为中心；提高医疗、教学、科研水平；建成临床学院；再搞两个研究所；招收博士后；拿上几项国家级科技奖；以高科技开发为先导，大力发展卫生产业，以副助医；增建职工宿舍，修建高知楼，以解职工后顾之忧……
困境重重，路，还得要走。
前途还是令人鼓舞的。
就想到该去看看母婴同室病房了。
这改修的母婴同室病房，有沙发、冰箱、空调、彩电，住院的产妇还总是满员。
看来，只要自身条件允许，人们还是欢迎高档次的服务。
就又想，国家这几年抓医疗卫生与国际接轨，比如，创等级医院、搞母婴同室、提倡人奶喂养婴儿等等措施，是很不错的。
是的，医院确实还是在发展，改革开放以来，医院也还是大受其益的。
夏坤从母婴同室病房出来，又去其他科室走了一遍。
看见科室的病人一览牌上挂满了住院病人的卡片，他就展颜笑，看见挂少了，他就眉头紧锁。
外一科的值班护士还以为是自己有什么过错被院长发现了，紧张不已。
他就松了面肌，对那护士笑笑，说：“看你，又没有佩戴胸牌。”
那护士也笑了，从工作服的上衣兜内掏出胸牌来：“夏院长，你看这胸牌的别针坏了，老是坏。”
夏坤也就无话可说，确实，这胸牌的别针老是坏，那些制胸牌的人怎么就解决不了这么一个小小的问题呢？有的工作人员是成心不愿意佩戴胸牌，有位老技术员就对他直言不讳：“夏院长，你当然愿意佩胸牌啰，上面写着院长、副教授的，可你看我，40多岁了，还是个技术员，明对你院长说，我是不戴的……”
他就想到了在美国时，那医院是每个工作人员都必须佩戴胸牌的，否则，连医院大门也进不去。
当然，他们那胸牌上只有本人的照片、姓名、科室和编号，这倒是可以效仿的。
护士长端了治疗盘走过：“院长，又深入基层啦。
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