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第一章 目标策略 制定正确符合实际的战略规划 策略要有前瞻性设定可实现的目标(第2页)

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查尔斯和摩根的谈判进行得很顺利。

谈判结束后,查尔斯为卡内基争取到了绝对优势的条件。

但摩根感觉自己有些吃亏,于是他用一副高高在上的姿态对查尔斯说:“那就这样吧,明天你让卡内基来我办公室签字。”

第二天一大早,来到摩根办公室的人是查尔斯而不是卡内基,摩根一脸吃惊,疑惑地问道:“为什么卡内基没有来?”

查尔斯说:“他让我向您传达一句话:‘从第51号街到华尔街的距离,与从华尔街到第51号街的距离是一样的。

’”

每个人都明白这句话的意思,于是摩根在沉默了一番后,对查尔斯说:“那我过去吧。”

虽然久经商场的摩根一生从未屈尊去过别人的办公室,但这次的对手是一向以公司利益为重的查尔斯,所以他只好舍下老脸俯首屈就了。

而查尔斯在挽回公司巨大经济损失的同时,还为公司创造了巨大的利润,并让他的上司安德鲁·卡内基增添了许多荣耀和光彩。

可以说,现实中有很多这样的管理者:认为自己只是给企业打工的高级打工仔,公司的事与自己无关,即使公司倒闭了自己还可以再去别的公司,继续干自己的工作,拿属于自己的工资。

所以,有些管理者就总想着应付工作,能避开的工作决不插手,这样的管理者往往很难做好管理工作。

企业在这样的管理者手中发展,其命运可想而知。

如果管理者把公司的事情当成自己的事情,用战略性的眼光看待工作,就知道自己应该怎么做才能让工作更出色,才能更好地解决在工作中遇到的各种问题,从而进一步管理好公司,并让公司设定的目标得以实现。

意大利东北部的城市佩扎罗有一个手艺很出色的木匠,他几乎做了一辈子的木匠活。

一天,他找到自己的雇主,并告诉他,自己已经年老,不想再做这种体力活了,想回家和老伴一起过清静悠闲的生活。

雇主见老木匠确实已到了一定的年纪,便同意了他的请求,但同时也提出了一个要求:请老木匠在临走前再建造一栋房子。

老木匠虽然答应了,但是此时他的工作态度却和以前有了很大的差别—以前的他会全心全意地工作,而现在,他在工作中却三心二意,不仅技术有所退步,而且有时候为了省事,还马虎敷衍。

不久,房子完工了。

雇主来看房子的时候顺便把房子的钥匙也交给了老木匠,并一脸深沉地对他说:“这所房子送给你了,希望你能住得舒服。”

老木匠听闻后一下子惊呆了,因为他无论如何也没有想到事情会是这个样子。

如果他早知道这是为自己建的房子,他一定会用自己最精巧的工艺认真对待,绝对不会偷工减料。

至此,虽然他后悔不已,但也毫无办法。

由这个故事便可以看出,人生就像是一项只有一次机会的工程,一个人做事的态度决定了以后住什么质量的房子。

如果你想住在漂亮、牢固、安全的房子里,那就从现在开始,在工作中认真去钉每一颗钉子,仔细放好每一块木板,努力砌好每一面墙。

当结束一天的工作时,要问一问自己,是否为工作付出了全部的精力和智慧。

管理者在日常的工作中,就应该用富有前瞻性的眼光对待管理工作,并将公司的事情当成自己的事情去做,因为这样可以最大限度地让企业制定的目标得以实现。

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