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在卡莉高举惠普之道的大旗之下，惠普从上到下很快形成了一种合力，来扭转惠普不断下滑的业绩。
卡莉·费奥瑞纳在入主惠普公司后，巧妙地抓住了惠普的企业文化—惠普之道，并且运用创始人所一直倡导的“车库”
精神，唤醒了当时惠普公司员工思想里的那股精诚的力量。
仅从这一点看，卡莉对企业的管理是成功的，因为她通过唤醒员工记忆的方式，使全体员工在短时间内达到了精诚合作，而企业团队也出现了少有的团结一心的高涨局面。
这也就是说，在企业管理中，卡莉的这一目标管理是成功的。
卡莉在这方面的成功，主要得益于她长期从事销售工作的管理经验，惠普公司在卡莉入主仅仅半年时间便出现了“众志成城”
的合作局面。
企业与员工、员工与员工之间都要上下一心，达成共识，就要做到五方面的统一：思想、目标、行动、规则、声音。
真正达到这五个统一是非常难的，我们能做的是不断向统一靠拢。
丹尼尔决定在小学毕业典礼这天穿父亲买给他的新裤子。
经过试穿后发现新裤子长了两寸。
吃晚饭的时候丹尼尔把裤子长两寸的事情对一起吃饭的奶奶、妈妈和姑姑说了，大家都说会帮他剪短。
过了一会儿，大家都回房间睡觉去了。
妈妈正要躺下，想起儿子的托付，就起来把儿子明天要穿的新裤子剪掉两寸，缝好、叠好，又放回了原处。
姑姑起夜的时候，想到侄子的裤子长两寸，便起床将裤子处理好后才回去睡觉。
第二天早上，奶奶起来后，一边做早餐，一边戴上老花镜剪短裤子，缝补边角。
等丹尼尔起床后穿上裤子时，发现裤子短了一大截。
没有办法，他只能沮丧地找了条旧裤子穿上，参加了毕业典礼。
工作任务的安排固然重要，团队中每一个人的想法达成一致之后，还要有及时有效的沟通，决定决策之后应该明晰责任，以免发生“短裤子”
的悲剧。
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