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到了晚饭后，他又会去生意红火的酒楼，接送那些吃完饭的人，然后自己稍稍休息一下后，再去休闲娱乐场所门口。
凡是坐过贾斯出租车的人都对他印象深刻，不仅因为他公平厚道、从不欺客，更为重要的是，他对顾客心理的细致了解。
他无疑是个不一样的司机，甚至可以说是个很有职业水准的出租汽车司机。
即使他现在只是一名普通的出租车司机，他也明白自己的使命，并因为这份使命感，使他比其他出租车司机更受欢迎。
因为你觉得身上肩负着使命，所以会全身心地投入其中，因充满使命感而兢兢业业、脚踏实地，这不仅会促使你把工作完成到最好，还是保证你持续成功的核心因素。
职场中，“优秀”
已经不再具备很强的竞争力，只有“持续优秀”
才能让我们所向无敌。
当我们给自己设定并不高的目标时，成功并不难；但当我们不断设定更高的目标去挑战自我的时候，成功将会越来越困难。
要想让自己一直优秀，你就得不断超越以往的成功，去追求更高的目标，这才是真正的挑战。
不管你的能力有多强，信心有多大，成为出类拔萃者肯定需要付出比常人更多的努力。
更重要的是，要实现更高的目标，仅靠一时的**和金钱的驱动是远远不够的，唯一能让你持续奋斗的动力就是使命感！
只有秉持坚定的使命感，才能挑战卓越，才能让自己离成功越来越近。
一名企业管理者要想建立起一支攻无不克的团队，就必须充分调动起团队中每一名成员的使命感，并且通过引导的方式将其上升到企业的高度，并将这两种使命紧紧地拧在一起，如此才能增强企业的核心力和凝聚力。
因此，在日本的很多大企业里，至今仍然采取终身雇佣的用人制度，其目的就是企业想通过这种管理方法，为员工提供工作和生活等方面的保障，以使员工没有“后顾之忧”
。
所以，那些受雇于这些日本企业的员工，在工作中所想的并不是自己通过这个工作可以赚到多少钱，而是如何在企业为自己提供的岗位上实现自己的人生追求和梦想，如何充分体现出自身的价值。
比如，日本一些药企的研发人员，他们的所思所想，并非是新药研发出来之后企业会为此而赚到多少利润，而是考虑这种新药研制成功后，他们和企业会因此而治好多少个有相关疾病的人。
日本企业员工身上的这种使命感，实际上已经远远超越了个人的得失与企业的兴衰，这种微观意义上的使命感，直接将自己的使命上升到了一种社会层面。
这就极大程度地调动了员工工作的积极性，从而驱使员工主动且全心全意地做好自己的每一份工作。
对企业而言，这其实就等于是拥有了一个个不为了薪酬而努力工作的员工，并且他们不会因为在工作中遇到了什么困难就退缩，反而会为了达到最终的目标而更加奋发图强。
所以说，员工身上的使命感，往往会最大限度地激发出每个人身上的潜能，是企业得以向目标推进的原动力。
由此而言，企业管理者要想建立起一支攻无不克、战无不胜的团队，就必须充分激发和调动起员工的使命感。
因为只有这样，才能打造出一个为了共同目标而共同奋斗的团队，从而推动企业走上一条卓越之路。
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