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第二十一章巨头眼中的未来21.1倚天屠龙记
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从某种程度上说，中国现在的互联网江湖就是阿里巴巴与腾讯两大巨头博弈的战场。
仅仅在新零售这一个战场上，我们就可以画出十分纷繁复杂的作战地图。
第十六章提到过的互联网商业模型：流量+变现，阿里巴巴跟腾讯相当于各占了这个模型的一端，其中腾讯依靠社交占据流量一端，阿里巴巴依靠电商占据了变现一端。
阿里巴巴与腾讯的竞争，我称之为中国互联网江湖的倚天屠龙记。
社交流量就是倚天剑，电商就是屠龙刀。
为什么两家公司会斗得如此不可开交？
放眼天下，双方都发现自己最想要的资源就在对方手里。
阿里巴巴和腾讯都希望从自身的优势领域出发，向对方的优势扩张，以实现自身商业版图的进一步扩张。
所以，在任何一个新的战场上，都会同时出现这两家巨头的身影。
我们简单回顾一下两大巨头之前的宿怨。
大概从2012年起，腾讯跟阿里巴巴开始互相进入对方的势力范围，犬牙交错，战火纷飞，形成了“阿里巴巴帝国”
与“腾讯联邦”
分庭抗礼的格局。
即时通信领域是腾讯的主场，2013年，阿里巴巴在这里面投入大量资源，做了一款工具叫作来往。
马云当时曾说“宁肯死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”
，表达了死磕即时通信的决心。
在电商领域则是阿里巴巴的主场，腾讯组建了拍拍网，战略投资京东，后来还投资拼多多。
网约车领域，我们都知道耳熟能详的滴滴与快的之战；移动支付领域，是微信支付和支付宝的战争；共享单车则是摩拜和ofo的战争；本地生活领域，则是美团和饿了么的混战。
两个老对手如何评价对方呢？
马化腾评价阿里巴巴核心词是“控制欲太强”
，马化腾说：“我们的立场不是要和合作伙伴展开竞争，而是要为他们提供帮助。
微信提供了一个去中心化的平台，合作伙伴可以使用它，独立销售商品不受腾讯的控制，而商户也不用缴纳租金。”
反过来马云评价腾讯，说它“价值观不正”
。
马云说：“从文化上来说，我们是非常不同的，我们更加理想主义，我们想在赚钱的同时做一些好事。
相对于我们的产品来说，我们更加信任人际关系。”
21.2腾讯的战略弱点
这两家公司的战略弱点可能存在于何处？用“风林火山”
模型来看，“风”
和“林”
方面两家都没什么瑕疵，主要从“火”
和“山”
的两个角度来思考。
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