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要将工作做“好”
，势必不能被领导布置的任务限制，而要拥有更大的追求。
做好工作者以工作为本，往往不计较个人得失，而是将心思投入到如何更好地完成工作上。
因为渴望将工作做好，他们会主动挖掘更多对组织发展有益的事项，积极承担更重要、更困难的工作，探索自身成长的空间。
进而，在工作中取得成就，在工作中收获成长，实现良性循环。
做好自己的工作，意味着对原则的坚守。
做好工作者不会随波逐流，而是有原则、有底线、有坚持。
无论可以为个人带来多大利益，危害组织发展的事情坚决不去做，触及道德底线的事情绝对不会做，有悖专业常识的事情努力抵制做。
有原则、有底线，使忠诚不会变成愚忠，服从不会变成盲目顺从，更能收获领导的信任，也能将工作完成得更好。
帮领导做好工作
帮领导做好工作，是向上管理的重要表现。
同时，这也是一种“哪里需要哪里去”
的补位行为，表现了工作中的责任与担当，以及对组织利益的关注与负责，与做好自己的工作一脉相承。
帮领导做好工作，意味着读懂领导。
了解领导的性格、风格、需要，踏准领导的节拍，才能明确领导什么时候需要帮助、需要哪些帮助、乐于接受怎样的帮助，才能真正帮到领导。
帮领导做好工作，意味着忠于领导。
忠诚是最重要的职场品质，也是领导信任的源泉。
唯有忠诚才能使领导卸下防备，将自己的短板暴露出来，接受你的帮助。
当然，忠诚也需智慧，言听计从固然是一种“忠”
，却无法将工作优质完成。
帮领导做好工作，意味着尊重领导。
无论帮助领导完成多少工作，领导依旧是领导，拥有领导的职责、义务与权威。
尊重领导，意味着尊重组织对领导的授权。
尊重领导的决策权，不代替领导做决定；尊重领导的知情权，对工作的进度进行及时的汇报；尊重领导的代表权，不与领导争功。
帮领导做好工作，意味着引导领导。
领导之所以做领导，是因为组织的信任、授权，但他也会犯错误，甚至可能不够专业。
此时，你的专业与能力可以很好地发挥作用，引导领导做出正确的决策，帮助领导走出工作中的困境。
由此，也将你与领导迅速连接在一起，让彼此进入互相信赖的阶段，实现职场共赢。
实现职场共赢
向上管理不是一场你与领导之间的攻防战，而是实现你与领导共同提升的新路径。
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