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02.正确地做事，不如做正确的事
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正确地做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。
想要得到正确的结果，就要选择做正确的事，而且要正确地做这件事。
很多时候，做正确的事比正确地做事更重要。
管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能是‘做正确的事’。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望能同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”
在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：其一，效率和效能；其二，正确做事和做正确的事。
在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在效率和正确做事。
但实际上，第一重要的是效能而非效率，是做正确的事，而非正确地做事。
正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正确地做事”
强调的是效率，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着目标迈进。
换句话说，效率重视的是做一件事的最好方法，而效能则重视对时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作，这两者的区别很大。
同样的，“正确地做事”
与“做正确的事”
也有着本质的区别。
“正确地做事”
是以“做正确的事”
为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”
将变得毫无意义。
试想，在一个工业企业里，员工在生产线上按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，那他做的就不是正确的事。
这时，无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确地做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。
任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”
都远比“正确地做事”
重要。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”
是由企业战略决定的，“正确地做事”
则是执行任务。
如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
对企业而言，倡导“正确做事”
的工作方法和培养“正确做事”
的人，与倡导“做正确的事”
的工作方法和培养“做正确的事”
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