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之后，当地有关部门转变思路，采用了著名思维学家德·波诺提出的设想。
他们制定了一个制度——工厂的水源输入口必须建在它自身污水输出口的下游。
看起来这是个匪夷所思的想法，但事实证明这方法确实管用，它能够有效地促使工厂进行自律。
假如自己排出的是污水，那么输入的也将是污水，这样一来，还有哪个工厂会不采取措施净化输出的污水呢？
此路不通就换条路，正是遵循了这个信条，环保部门才最终找到了解决问题的办法。
这个信条在我们的日常工作中同样适用。
优秀的员工善于变换思路和方法，不会固守一种思路，也不会迷信一种方法，会审时度势，适时突破，在变化中迅速拿出新的应对方案。
有一天，江南春在外出办事等电梯的时候，听到有人抱怨电梯很慢，等电梯的时间很无聊。
这一句话马上点醒了江南春：“如果有电视，人们在等电梯的时候就不会感到无聊了，效果也会比招贴画好很多。”
接下来他又想：“我在电视上播广告怎么样？如果有比看广告还无聊的时间，我想大多数人还是会关注广告的。”
发现了空白，就要马上行动去填补空白，于是江南春很快就行动起来。
2002年6月到12月，江南春说服了第一批40栋高档写字楼。
2003年1月，江南春的300台液晶显示屏装在了上海50栋写字楼的电梯旁。
2003年5月，江南春正式注册成立分众传媒（中国）控股有限公司，并担任董事局主席和首席执行官。
此时，江南春已决定绕开竞争惨烈的传统媒体，去走“分众”
之路，专攻楼宇液晶媒体了。
短短19个月的时间，江南春领导的分众传媒利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网，从上海发展至全国37个城市，网络覆盖面从最初的50多栋楼宇发展到6800多栋楼宇，液晶信息终端从300多个发展至12000多个，拥有75%以上的市场占有率。
到2016年，江南春更是凭借自己独特的“分众”
之路，成为了胡润百富榜上排名第43位的富豪。
从传统的广告代理到发现电梯传媒的“大蛋糕”
，在当今市场环境瞬息万变的情况下，江南春勇于突破常规思路，发现市场空白，发现新的商机，创造了一个新的广告市场。
可见，变通能够让员工、企业灵活起来，从而产生超常的构思，提出不同凡俗的新思想、新观点。
此路不通就换条路，这个方法不行就换个方法，这样的思想应该成为每一个员工的工作理念。
学会变通，打破条条框框的束缚，勇于做一些别人没想到或不敢做的事情，或许就能成为江南春那样勇为天下先的开拓者、发展者和领导者。
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